单选题一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是(  )。[2007年真题]APDPC(过程决策程序图)B网络图(箭条图)C甘特图D亲和图

单选题
一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是(  )。[2007年真题]
A

PDPC(过程决策程序图)

B

网络图(箭条图)

C

甘特图

D

亲和图


参考解析

解析: 网络图是把推进计划所必须的各项工作,按其时间顺序和从属关系,用网络形式表示的一种“矢线图”。一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过网络图,能找出影响工程进度的关键和非关键因素,因而能进行统筹协调,合理地利用资源,提高效率与经济效益。

相关考题:

● 制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是 (38) 。(38)A. PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是______。A.PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

在进度计划管理中,利用()可以表示各项工作的相互关系和制约关系,通过计算可确定计划中的关键工作和关键线路。 A、网络图B、横道图C、控制图D、因果分析图

在项目改进阶段,团队成员就改进方案进行头脑风暴,提出了许多改进建议,项目组长需要将这些建议梳理,合并成几个方案,应该采用什么方法?() A.亲和图B.过程决策程序图(PDPC)C.关联图D.力场分析(ForceFieldanalysis)

为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果并相应地提出多种应变计划的一种方法。这种工具是:() A.过程决策程序图(PDPC)B.亲和图C.矩阵图D.箭条图

在几种进度控制方法中,甘特图难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用()不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。A、甘特图B、IPOC、PERTD、时标网状图

一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是( )。A.PDPC(过程决策程序图)B.网络图(箭条图)C.甘特图D.亲和图

下列说法错误的一项是( )。A.网络图的工具是箭条图B.一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来C.网络图存在某些缺陷,它不能找出影响工程进度的关键和非关键因素D.在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

关于网络图,下列说法错误的是( )。A.网络图的工具是箭条图B. 一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来C.网络图存在某些缺陷,它不能找出影响工程进度的关键和非关键因素D.在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

箭条图是( )等方法的结合。A.过程决策程序图法 B.计划评审法C.亲和图法 D.关键路线法E.甘特图

关于网络图特点的说法中,不正确的是( )。A、通过网络图可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系B、通过网络图可以找出关键工作和关键线路C、网络图制作简便,明了易懂,在进度管理中普遍应用D、在工程实施中,可以根据工程实际情况和客观条件变化,随时调整网络计划

以下关于进度管理工具Gantt图的叙述中,不正确的是(18)。A.能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰地表达任务之间的并行关系C.不能清晰地确定任务之间的依赖关系D.能清晰地确定影响进度的关键任务

甘特图(Gantt图)不能( )。A. 作为项目进度管理的一个工具B. 清晰地描述每个任务的开始和截止时间C. 清晰地获得任务并行进行的信息D. 清晰地获得各任务之间的依赖关系

甘特图(Gantt图)不能()A、作为项目进度管理的一个工具B、清晰地描述每个任务的开始和截止时间C、清晰地获得任务并行的信息D、清晰地获得各任务之间的依赖关系

你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()A、里程碑B、流程图C、网络图D、甘特图

哪种工具可以用于解决下述问题:()一项任务可以分解为许多作业,这些作业相互依赖和相互制约,团队希望把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。A、甘特图B、PDPC(过程决策程序图)C、箭条图(网络图)D、关联图

在项目改进阶段,团队成员就改进方案进行头脑风暴,提出了许多改进建议,项目组长需要将这些建议梳理,合并成几个方案,应该采用什么方法()?A、亲和图B、过程决策程序图(PDPC.C、关联图D、力场分析(ForceFieldanalysis)

网络图又称为箭条图、统筹法,以下关于网络图的说法正确的是()A、网络图可将各项作业之间的依赖和制约关系表达出来B、网络图可用于六西格玛项目的推进计划C、通过网络图可将工程进度的关键路径找出来,并确定出准确的工程工期D、网络图使用虚、实箭头将工程的作业顺序表示出来

不定项题与横道图相比,用网络图编制工程项目进度计划的优点为( )。A形象直观、编制简单B能清楚地表达各项工作之间相互联系、相互制约的关系C能找出影响进度目标的关键工作D能进行各种时间参数的计算

单选题下列说法错误的一项是(  )。A网络图的工具是箭条图B一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来,C网络图可以有缺口D在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

多选题箭条图是(  )等方法的结合。A过程决策程序图法B计划评审法C亲和图法D关键路线法E甘特图

单选题甘特图(Gantt图)不能()A作为项目进度管理的一个工具B清晰地描述每个任务的开始和截止时间C清晰地获得任务并行的信息D清晰地获得各任务之间的依赖关系

单选题哪种工具可以用于解决下述问题:()一项任务可以分解为许多作业,这些作业相互依赖和相互制约,团队希望把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。A甘特图BPDPC(过程决策程序图)C箭条图(网络图)D关联图

单选题在进行软件项目的进度管理时,使用(),不仅能表达子任务间的依赖关系,还可以找出关键子任务。A甘特图BIPOCPERTD时标网状图

单选题你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()A里程碑B流程图C网络图D甘特图

单选题在项目改进阶段,团队成员就改进方案进行头脑风暴,提出了许多改进建议,项目组长需要将这些建议梳理,合并成几个方案,应该采用什么方法()?A亲和图B过程决策程序图(PDPC.C关联图D力场分析(ForceFieldanalysis)

单选题关于网络图,下列说法错误的是(  )。A网络图的工具是箭条图B一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来C网络图存在某些缺陷,它不能找出影响工程进度的关键和非关键因素D在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图