●甘特图(Gantt图)不能够(18) 。(18)A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

●甘特图(Gantt图)不能够(18) 。

(18)

A.作为项目进度管理的一个工具

B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间

C.清晰地获得任务并行进行的信息

D.清晰地获得各任务之间的依赖关系


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●甘特图(Gantt图)不能(18) 。(18)A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

甘特图(Gantt图)不能(18) 。A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述(18);PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是(19)。(48)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进展情况D.各任务之间的依赖关系

● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述(18);PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是(19)。(18)A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D. 各任务之间的依赖关系(19)A. 0B. 3C. 10D. 11

甘特图(Gantt图)不能(39) 。A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清晰地描述(50),而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系(51)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进度计划D.各任务之间的依赖关系

以下关于进度管理工具Gantt图的叙述中,不正确的是(18)。A.能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰地表达任务之间的并行关系C.不能清晰地确定任务之间的依赖关系D.能清晰地确定影响进度的关键任务

进度安排的常用图形描述方法有GANTT图和PERT图。GANTT图不能清晰地描述 ( ) A.每个任务从何时开始 B.每个任务到何时结束C.每个任务的进展情况 D.各任务之间的依赖关系

甘特图(Gantt图)不能( )。A. 作为项目进度管理的一个工具B. 清晰地描述每个任务的开始和截止时间C. 清晰地获得任务并行进行的信息D. 清晰地获得各任务之间的依赖关系