在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（）A、问题解决B、规避C、妥协D、强加
在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（）
- A、问题解决
- B、规避
- C、妥协
- D、强加
相关考题：
在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
为了有效地将内部审计部门推荐给管理层，审计师必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患，以避免对公司产生负面影响。以下哪项不是冲突的隐患？（）A、沟通中断B、超常目标C、个性冲突D、地位差异
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C、尽可能地避免冲突D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C尽可能地避免冲突D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
单选题为了有效地将内部审计部门推荐给管理层，审计师必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患，以避免对公司产生负面影响。以下哪项不是冲突的隐患？（）A沟通中断B超常目标C个性冲突D地位差异
单选题以下哪一项安全控制容易被合谋所破坏（）。A双因素验证B岗位轮换C职能分离D最小授权