某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS＞ACWP，则（）。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.进度绩效指数>1
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS＞ACWP，则（）。
A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.进度绩效指数>1
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.进度绩效指数>1
参考解析
解析：2020新版教材P112页
BCWP-ACWP＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。BCWP-BCWS＞0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。BCWP/BCWS＞1。
BCWP-ACWP＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。BCWP-BCWS＞0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。BCWP/BCWS＞1。
相关考题：
根据赢得值原理图，表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACWP0B.BCWP-ACWP0C.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0D.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0
赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是（ ）。A．BCWP-BCWS 0B．BCWP-ACWP 0C．BCWS-ACWP 0D．ACWP-BCWS 0
根据赢得值原理图，表明工程实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACIVP0和BCWP一BCWS0 B.BCWP-ACWP0和BCIVP-BCWS0 C.BCWP-ACWP0和BCWP一BCWS0 D.BCWP-ACWP0和BCWP-BCWS0
挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（ ）。A.SV=BCWP-BCWSB.SV=BCWS-BCWPC.SV=ACWP-BCWPD.SV=BCWP-ACWP
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A．BCWP>ACWP>BCWS B．BCWS>BCWP>ACWP C．ACWP>BCWP>BCWS D．BCWS>ACWP>BCWP
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。A.BCWP ＞ ACWP ＞ BCWSB.ACWP ＞ BCWS ＞ BCWPC.SV ＜ 0，CV ＜ 0D.该工程效率低，进度较慢，投入超前E.该工程效率较低，进度慢，投入延后
某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（ ）。A、费用节余 B、进度提前 C、费用超支 D、进度延误 E、费用绩效指数大于1
若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。A.ACWP＞BCWS＞BCWPB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.BCWS＞ACWP＞BCWPD.ACWP＞BCWP＞BCWS
某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.费用绩效指数大于1
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。A: BCWP>ACWP>BCWSB:ACWP>BCWS>BCWPC:SVD:该工程效率低，进度较慢，投入超前E:该工程效率较低，进度慢，投入延后
某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP
某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程( )。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、费用绩效指数大于1
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。 A . BCWP>ACWP>BCWS B . ACWP>BCWS>BCWP C . SVD . 该工程效率低，进度较慢，投入超前 E . 该工程效率较低，进度慢，投入延后
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP
多选题某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。A费用节余B进度提前C费用超支D进度延误E费用绩效指数大于1
多选题某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP），则该工程( )。A费用超支B费用节余C进度延误D进度提前E费用绩效指数大于1