在组织变革过程中，对组织自身规模大小，职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变称为()。A:战略变革B:结构变革C:环境变革D:系统变革

在组织变革过程中，对组织自身规模大小，职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变称为()。

A:战略变革
B:结构变革
C:环境变革
D:系统变革

参考解析

解析：结构变革是指组织对自身规模大小，职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

相关考题：

影响集权与分权程度的因素主要包括( )。 A.经营环境B.组织规模C.决策的重要性D.管理者素质E.组织结构
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下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题
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下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
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财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。A．集权与分权的成本和利益B．环境C．规模D．管理者的管理水平
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组织结构设计的主要内容是() A、划分组织部门B、划分组织层次C、划分组织职权D、实行集权与分权管理
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下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
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从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()。A:各管理层拥有的决策权B:组织管理跨度的大小C:组织管理层次的多少D:组织中各部分构成的组合关系
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在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。A.集团战略和集权与分权B.管理层次与幅度C.集团企业领导和组织职能D.部门分工与协作关系E.流程效率和员工满意度
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按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A、职能分工B、体系结构C、集权和分权程度D、供应方式
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与传统管理模式相比，学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为（）。A、扁平化、分权和团队协作B、扁平化、集权和团队协作C、垂直、集权和个人D、垂直、分权和个人
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下面哪项不属于管理者在进行组织结构设计时必须考虑的关键因素?（）A、集权和分权B、管理跨度C、职位界定D、员工个性特点
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现代组织理论主张（）A、在组织形态上倾向于高耸组织结构B、在集权与分权上偏重于分权C、在集权与分权上偏重于集权D、在专业分工上提倡群体化
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组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的（）A、复杂性B、规范性C、集权性D、分权性
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组织结构设计的主要内容是（）A、划分组织部门B、划分组织层次C、划分组织职权D、实行集权与分权管理E、实行委员会的组织形式
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在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的控制跨度因素。A、部门基础的同质B、专业化的高低C、控制下属的多少D、集权与分权
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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
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扁平结构和直式结构的划分反映了（）A、集权与分权的相关关系B、管理宽度与组织层次的相关关系C、技术的简单性与复杂性的相关关系D、规模大小的相关关系
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在组织中划分部门目的在于（）A、合理分工B、确定管理层次C、确定任务的分配与责任的归属D、确定集权与分权的关系E、解决组织的横向结构问题
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在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（　）A、战略变革B、结构变革C、环境变革D、系统变革
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影响集权与分权程度的因素主要包括（）。A、经营环境B、组织规模C、决策的重要性D、管理者素质E、组织结构
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单选题扁平结构和直式结构的划分反映了（）A集权与分权的相关关系B管理宽度与组织层次的相关关系C技术的简单性与复杂性的相关关系D规模大小的相关关系
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单选题在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（　）A战略变革B结构变革C环境变革D系统变革
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单选题从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是（　）A各管理层拥有的决策权B组织管理跨度的大小C组织管理层次的多少D组织中各部分构成的组合关系
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单选题按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A职能分工B体系结构C集权和分权程度D供应方式
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多选题下列表述正确的有（）.A职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构B是分权还是集权与组织结构没有必然联系C集权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力D决策度与责任的大小与企业的文化密切相关
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多选题在组织中划分部门目的在于（）A合理分工B确定管理层次C确定任务的分配与责任的归属D确定集权与分权的关系E解决组织的横向结构问题
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判断题组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。A对B错
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