工程项目费用控制的纠偏工作可采取()措施。A．经济B．行政C．技术D．合同E．组织
为了有效地控制建设工程项目目标,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施,明确各级目标控制人员的任务和职责分工应属于()。 A.组织方面B.技术方面C.经济方面D.合同方面70
某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（ ）措施。A．技术B．管理C．组织D．经济
关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有()。 A.合同措施B.经济措施C.组织措施D.技术措施E.结构措施
工程项目进度管理的措施可以分为()。 A.组织措施B.激励措施C.技术措施D.经济措施E.合同措施
协助建设单位改善信息工程项目目标控制的工作流程是监理单位对信息工程目标控制采取的______措施。A.合同B.技术C.经济D.组织
在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ ）A．组织措施B．合同措施C．经济措施D．技术措施
为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（）。A.定制工作考核标准B.论证技术方案C.审查工程付款D.选择合同计价方式
(2009年)为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是()。A.制订工作考核标准B.论证技术方案C.审查工程付款D.选择合同计价方式
费用控制的措施有( )。A.经济措施B.技术措施C.管理措施D.合同措施E.组织措施
项目目标动态控制的纠偏措施，不包括()。A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.预防措施
调整设计、改进施工方法和改变施工机具，属于项目目标动态控制纠偏措施的( )措施。A.组织 B.合同 C.经济 D.技术
以下属于项目目标动态控制纠偏措施的有（ ）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.安全措施E.技术措施确认答案
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工C.采用价值工程的方法D.强化合同管理
对项目施工方法进行改进,，这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施
在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（ ）。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施
建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A.组织B.管理C.经济D.技术
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。A.组织措施B.结构措施C.经济措施D.技术措施E.管理措施
发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，体现了项目监理机构在施工阶段投资控制的（??）措施。A.组织B.技术C.经济D.合同
在确定了纠偏的主要对象以后，就需要采取有针对性的纠偏措施，纠偏可采用（ ）等。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.客观措施E.合同措施
协助业主改善目标控制的工作流程是监理单位对建设工程目标控制采取的（ ）措施。A.合同B.技术C.经济D.组织
为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同多方面采取措施，其中（ ）是其他各类措施的前提和保障。A.合同措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本纠偏的措施包括（ ）。A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施E.环境措施
在工程费用监控过程中，明确费用控制人员的任务和职责分工，改善费用控制工作流程等措施，属于费用偏差纠正的（ ）。A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施
在控制工程项目目标的措施中，做好防止和处理索赔的工作属于( )。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.经济措施
在控制工程项目目标的措施中，审查施工组织设计属于( )。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.经济措施
多选题工程项目投资控制的纠偏可采用（ ）A组织措施B经济措施C技术措施D行政措施E合同措施
多选题工程项目动态控制的纠偏措施有( )。A经济措施B技术措施C管理措施D合同措施E组织措施