某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划,如果你是该公司人力资源部的负责人。请你说明人力资源管理制度化管理的特征。(考点:教材第23页42)

某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划,如果你是该公司人力资源部的负责人。请你说明人力资源管理制度化管理的特征。(考点:教材第23页42)


相关考题:

某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划, 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。A. 组织结构和业务流程B. 外部劳动力市场状况C. 组织内部的人力资源供给情况D. 企业的经营战略规划

如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)

某企业通过市场竞争的洗礼后对企业的人员进行了重新的优化组合,企业总经理王先生要求人力资源部重新制定薪酬管理制度,请说明:(1)常用工资管理制度的制定办法。(考点:教材第217页)(2)符合我国法律要求的企业薪酬管理制度的制定办法。(考点:教材第216页)

某企业在十年的发展中取得了一定的成绩,在本地区发展成为了一个龙头企业,收并了当地的四家小型企业,采用扩大自己分厂生产各类部件,总厂组装的模式来保证质量标准。为此总厂人力资源部重新制定了有关制度规范。请问:在制定制度规范时涉及到的层次和约束可分为几大类?(考点:教材第23页43~44)

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊,她对规划起草小组成员晓丽交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了制定人力资源规划,该公司人力资源部门必须关注( )。A.公司目前的人员数量B.现有的人力资源是否能满足当前的需要C.公司是否需要进行外部招聘D.目前公司员工的实际工资是多少

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。人力资源部门在进行人力供给的预测时,需要预测( )。A.内部供给量B.外部需求量C.内部需求量D.外部供给量

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了保证供、需在各时间点上的匹配,人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划,包括( )。A.晋升规划B.培训开发规划C.战略规划D.继任规划

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。在进行人力需求的预测时,人力资源部门可采用的方法包括( )等。A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔科夫模型D.主观判断法

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时,可以进行人力资源需求的预测,主要涉及( )等方面。A.数量B.质量C.时间D.结构

()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。A:人员规划B:企业人力资源管理制度规划C:人力资源费用规划D:人力资源战略规划

在人力资源规划中,人力资源部门不涉及的工作是( )。A、制定企业战术目标B、制定人力资源目标C、预测内部人力资源需求D、预测外部人力资源需求

你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。请说明物业服务企业招聘计划包括哪些内容?

某企业为了实现未来的战略发展目标,要求各个部门撰写未来的发展规划,作为人力资源部的部长,你被要求进行人力资源规划,你认为该如何完成这一工作?

如果你是某公司的内审员,让你审公司人力资源部,请写出“6.2.2”审核思路。

随着规模扩大,某企业为加强人力资源管理,成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是()A、制订人力资源规划B、分析人力资源供需情况C、职务分析D、制订人力资源管理制度

人力资源规划的制定和推行必须要组建跨部门核心专业团队,成员包括()A、企业高层B、战略、生产部门的负责人C、销售、财务部门的负责人D、运营、人力资源部门的负责人

绩效管理委员会由()构成。A、企业员工代表B、企业领导班子成员C、人力资源部D、战略规划部E、核心业务部门主要负责人

某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划,该公司的人力资源规划团队则应首先了解()。A、组织结构和业务流程B、外部劳动力市场状况C、组织内部的人力资源供给情况D、企业的经营战略规划

问答题如果你是某公司的内审员,让你审公司人力资源部,请写出“6.2.2”审核思路。

不定项题如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司目前最迫切的任务是( )。A绩效考核B员工的晋升C职业生涯设计D工作分析

问答题某企业为了实现未来的战略发展目标,要求各个部门撰写未来的发展规划,作为人力资源部的部长,你被要求进行人力资源规划,你认为该如何完成这一工作?

问答题你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。请说明物业服务企业招聘计划包括哪些内容?

多选题如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司最迫切的任务是(  )。A绩效考核B员工的晋升C职业生涯设计D工作分析

单选题随着规模扩大,某企业为加强人力资源管理,成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是()A制订人力资源规划B分析人力资源供需情况C职务分析D制订人力资源管理制度