新机型进场前由项目部制定该机型的《维修保养规程》、《安全操作规程》、《设备检修规程》等技术文件，一般设备由（）审核，（）审批后实行，并上报一级备案；大型、特种设备由（）审核，（）审批后上报，并按批复意见执行。A、物机部；项目分管领导；项目分管领导；项目经理B、物机部；总工程师；项目总工程师；项目经理C、物机部；分管领导；项目总工程师；项目经理D、项目总工程师；项目经理；项目总工程师；项目经理
新机型进场前由项目部制定该机型的《维修保养规程》、《安全操作规程》、《设备检修规程》等技术文件，一般设备由（）审核，（）审批后实行，并上报一级备案；大型、特种设备由（）审核，（）审批后上报，并按批复意见执行。
- A、物机部；项目分管领导；项目分管领导；项目经理
- B、物机部；总工程师；项目总工程师；项目经理
- C、物机部；分管领导；项目总工程师；项目经理
- D、项目总工程师；项目经理；项目总工程师；项目经理
相关考题：
施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划 等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，()审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A.总工程师B.分管领导C.项目经理D.总经理
项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、 由项目经理组织，技术主管主持实施D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（ ）后方可依照施工。A.项目经理审核、公司总工审批B.项目总工审核、公司技术部审批C.项目经理审核、公司技术部审批D.公司总工审核、项目经理审批
项目经理部的技术交底工作是（ ）。A.由项目经理组织， 技术主管主持实施B.由项目总工程师组织， 项目经理主持实施C.由项目经理组织， 项目总工程师主持实施D.由项目总工程师组织， 技术主管主持实施
关于技术交底的说法，错误的是（）。A、 技术交底工作应分级进行、分级管理B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施C、 工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，工长主持实施
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（ ）后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批B、项目经理审核、公司技术部审批C、项目总工审核、公司技术部审批D、公司总工审核、项目经理审批
实施设备租赁前，项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格，编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划审批表》，由（）组织相关部门进行评审后报上级公司审批。A、项目分管领导B、项目总工程师C、项目经理D、设备管理部门
公司或子公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等，由（）牵头对《机械设备配置计划》进行审核，经分管领导审批后确定设备配备方式（新购、调拨或租赁等），并组织落实。A、项目经理B、总工程师C、工程部D、物机部
施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。A、项目经理、项目总工程师B、项目总工程师、项目经理C、项目经理、工程部长D、项目总工程师、项目总工程师
制定设备租赁价格清单：项目物机部依据市场调查结果编制外租设备价格调查表，由工经部会签后报分管领导审核，经项目经理审批后上报。外租设备价格调查表要求在项目开工后（）内上报。A、半年B、三个月C、一个月D、半个月
项目部组织技术人员对达到报废条件的设备逐台进行鉴定，填报报废申请表由（）签字上报子（分）公司。A、物机部部长、分管领导、项目经理B、物机部部长、鉴定人员、分管领导C、物机部部长、鉴定人员、项目经理D、物机部部长、财会部部长、项目经理
项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部；项目经理B、工程部；项目经理C、工经部；总工程师D、工程部；总工程师
施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A、总工程师B、分管领导C、项目经理D、总经理
单选题公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组，组长由（）担任。A公司总工程师兼任B项目经理C主管安全生产的副经理D项目总工程师