项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A、总工程师B、项目经理C、公司分管领导D、副经理
项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
- A、总工程师
- B、项目经理
- C、公司分管领导
- D、副经理
相关考题：
安全技术交底的主要形式有哪几种()。A、施工单位安全生产部门和相关单位负责人对项目部进行安全生产管理交底.B、操作人员对工人进行口头安全操作交底.C、施工队长或班组长根据交底要求，对操作人员进行有针对性的班前作业安全交底.D、项目部负责对施工队长或班组长进行书面安全技术交底.
科技展览馆工程施工项目部按上级公司质量制度规定，在施工准备阶段开展了一系列前期质量控制活动，相关情况如下：（1）通过图纸学习，发现结构和构造设计上存在10个问题和矛盾；（2）项目部技术管理人员结合工程特点编制了单位工程施工组织设计；（3）对现场有关人员进行了技术交底；（4）在综合评价后选择3家合格的物资供方单位；（5）直接将建设单位推荐的建工机械施工有限公司确定为合格专业分包单位。根据题意，回答下列问题：关于施工项目部进行现场技术交底的说法，正确的为（ ）。A.技术交底应在单位、分部和分项工程正式施工前进行B.技术交底的交底人为有关管理和技术人员，被交底人为操作工人C.技术交底的重点和技术深度视具体交底对象应有所不同D.技术交底是一项经常性技术工作，应分级分阶段进行
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
营销交底后，公司（）牵头，（）组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。A、分管领导B、总经理C、工程管理部门D、经营开发中心
下面关于工程项目安全技术交底说法错误的是（）。A、工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理人员）、班组长进行施工组织及安全技术措施交底施工员向施工班组长进行交底B、每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理（或施工员）向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底安全员向施工班组长进行交底C、每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底D、新进场的工人参加施工作业前，由项目班组长及项目部分项管理人员进行工种交接
在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部
多选题营销交底后，公司（）牵头，（）组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。A分管领导B总经理C工程管理部门D经营开发中心
单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
判断题施工组织设计、专项方案应由施工项目部技术负责人向项目部施工和技术质量安全管理人员交底。A对B错