单选题项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A集会B形成C面对D规范
单选题
项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
A
集会
B
形成
C
面对
D
规范
参考解析
解析：
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项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段
沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）是正确的。A.正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。
在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队B、明确招标采购项目经理的责任C、明确招标采购项目经理的权力D、确定招标采购的组织方式E、确定招标采购项目造价工程师的权力
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）A、震荡阶段B、形成阶段C、规范阶段D、成熟阶段
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、发挥阶段
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A、项目经理没有准备会议议程B、项目经理没有沟通基本原则C、项目经理处于一个弱矩阵型组织D、项目经理的领导力不足
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议B、与之前的项目团队沟通C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议D、查询经验教训知识库
单选题项目团队三级模式的组织架构（）。A大项目经理、项目经理、子项目经理B公司PMO、体系PMO、事业部PMOC市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
单选题由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D发挥阶段
单选题在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A项目经理没有准备会议议程B项目经理没有沟通基本原则C项目经理处于一个弱矩阵型组织D项目经理的领导力不足
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题