《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,对2015版供电所资料进行了优化精简,以()等信息系统为支撑,逐步实现供电所专业类资料自动生成、资料存档电子化,打造供电所“一套”资料体系,切实减轻供电所资料整理负担,提高工作质量和效率。A、营销MIS、PMSB、生产MIS、PMSC、营销MIS、生产MISD、生产PMS、OMS

《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,对2015版供电所资料进行了优化精简,以()等信息系统为支撑,逐步实现供电所专业类资料自动生成、资料存档电子化,打造供电所“一套”资料体系,切实减轻供电所资料整理负担,提高工作质量和效率。

  • A、营销MIS、PMS
  • B、生产MIS、PMS
  • C、营销MIS、生产MIS
  • D、生产PMS、OMS

相关考题:

供电所资料管理员应对各类业务工作单及时分类归档。A对B错

供电所资料管理员在客户资料目录中应逐项顺序记录业务工作单编号及简要内容。A对B错

《江苏省电力公司农村供电所工器具管理规定》中规定,市公司营销部(农电工作部)职责是().A负责组织本单位农村供电所工器具需求计划编制、审核和上报工作。B负责检查、指导、监督、考核农村供电所仪器仪表、生产工器具、个人工器具的使用和管理;配合安监部检查、指导、监督农村供电所安全工器具的使用和管理。C负责组织落实农村供电所工器具信息化管理工作。D负责农村供电所报废工器具的管理工作。

要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位,切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成全部()轮训和()资格轮训。A、供电所长B、台区经理C、营销员D、营业员

供电所台区经理做好管辖台区低压线路、设备及()的收集工作。A、设备信息B、用户档案C、用户信息资料D、设备资料

供电所应明确专人负责台帐、图纸等资料的管理,纸质资料和电子资料应()、单轨管理。A、准确完备B、对应统一C、对应完善D、集中统一

供电所资料管理员应对各类业务工作单及时分类归档。

供电所资料管理员在客户资料目录中应逐项顺序记录业务工作单编号及简要内容。

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他

落实《信息化条件下供电所资料目录和说明》,打造供电所“一套”资料体系;将《供电所规范化管理指导手册》工作要求在供电所执行到位,达到规范化管理要求。

持续优化供电所人力资源配置,健全()和()机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。A、绩效考核B、岗位绩效C、按劳分配D、薪酬收入分配

优化供电所管理的职能定位,要求县公司开展供电所()的专业管理。A、运检B、营销C、财务D、生产

省、市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,供电所管理部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部(客户服务中心),新增()管理岗位。A、供电所综合管理B、供电所综合评价C、供电所营销管理D、供电所业务管理

县公司:撤销(),相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)。A、乡镇供电所管理部B、供电所营业班C、供电所配电班D、供电所营业班、配电班

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()A、按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制

梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。

推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,明确供电所作业组织分工和岗位职责,理清专业部门与供电所的职责界面,明确供电所核心业务事项,优化供电所核心业务流程,简化供电所资料记录,实现()和专业化管理要求在供电所一贯到底。A、四个全面B、综合管理C、技术支撑D、五位一体

省公司层面:营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数

市供电企业():负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作;负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置,做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部