省公司层面:营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。

省公司层面:营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。


相关考题:

要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位,切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

省公司层面()负责制订公司供电所机构设置标准,明确供电所专业管理要求。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

省公司层面科信部:负责供电所标准、信息化建设;负责供电所信息通信系统调整。

供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理

优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能

省、市公司人资部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

()公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、公司总部B、省公司C、市公司D、县公司

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他

省公司层面()负责指导供电所开展安全生产;负责组织开展供电所安全稽查;负责安全质量事故等级、责任认定和调查处理。A、营销部B、人资部C、安质部D、发展部

省.市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

省、市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,供电所管理部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

省、市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施()管理。A、运行B、维护C、检修D、测试

将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部(客户服务中心),新增()管理岗位。A、供电所综合管理B、供电所综合评价C、供电所营销管理D、供电所业务管理

各相关部门要及时了解市、县公司供电所优化设置工作进度,并针对实施过程中出现的问题和困难,适时研究解决方案或措施,指导基层单位稳步推进供电所优化设置工作。

省公司层面发展部:负责归口供电所制度建设。

公司人资部会同营销部和运检部,组织调查摸底市、县公司供电所机构设置现状,制定公司供电所机构优化设置方案,召开座谈会,广泛征求意见,提交公司党委会审批。

以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()A、按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制

省、市公司()(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,()负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、营销部、运检部B、营销部、供电服务公司C、运检部、营销部D、光明公司、运检部

省公司层面企协:负责供电所的班组对标管理和指标调整工作。

根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化()管理。A、全能型供电所B、星级供电所C、标准化供电所D、供电所

优化供电所管理的职能定位,要求县公司撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。A、营销部B、运检部C、检修工区D、客户服务中心

省公司层面后勤部:负责供电所小型基建管理;负责指导供电所房地产资源及维修管理;负责指导供电所后勤服务专业管理工作。

着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数

市供电企业():负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作;负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置,做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部