梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。

梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。


相关考题:

加快乡镇供电所复合型员工的培养,可采用集中培训与岗位培训()相结合等方式。A、技能比武B、实操训练C、技术比武D、岗位比武

人员较少的乡镇供电所,安全质量员和()可相互兼任,管理岗位人员可兼任班长。A、供电所长B、营销管理员C、综合管理员D、运检技术员

明确供电所核心岗位的()和(),通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心业务岗位,提升供电所业务管理能力。A、任职资格B、选聘条件C、岗位薪酬

按照“园区供电所、乡镇供电所”两种类型明确设置标准,精简数量,优化布局,强化营配末端融合,着力打造()供电所,提升供电服务保障能力和市场竞争能力。A、“全能型”B、“服务型”C、“创新型”D、“发展型”

增强乡镇供电所规章制度的针对性和(),促进乡镇供电所营配业务与“五位一体”建设成果的深度融合。A、适用性B、通用性C、可行性D、可靠性

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、营配分离C、差异化管理D、一体化管理

开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所()等工作质量、结果的全面评价。A、基础设施状况B、基础管理水平C、关键业绩指标D、电网建设水平

按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”

明确供电所的()任职资格和选聘条件,通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。A、全部岗位B、核心岗位C、技术岗位D、管理岗位

乡镇供电所管理部撤销后,原岗位全部保留。

乡镇供电所可根据实际工作需要,在三个班组内配置兼职的()等岗位。A、核算B、仓库保管C、档案D、后勤管理

国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。

2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()A、在7月底前基本完成乡镇供电所及其班组、岗位设置和人员配置等优化调整工作B、全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用C、年内重点培育建设一批具有代表性的“全能型”乡镇供电所D、所有供电所达到三星级供电所标准

增强乡镇供电所规章制度的()和(),促进乡镇供电所营配业务与“五位一体”建设成果的深度融合。A、针对性B、完整性C、适用性D、规范性

省公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实市.县公司管理乡镇供电所的力量。市.县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主体责任,统筹组织实施,强化对乡镇供电所的管理。

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、开展新型业务C、运营合一D、开发新业务

按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型

明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。

将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部(客户服务中心),新增()管理岗位。A、供电所综合管理B、供电所综合评价C、供电所营销管理D、供电所业务管理

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配分离、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

加强乡镇供电所信息网络建设和维护,推进乡镇供电所层面信息系统融合,全面推广乡镇供电所综合业务监控平,实现营配业务等信息共享贯通和在线监控。

应用“互联网+”技术,推进乡镇供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电()模式。A、管理和服务B、管理C、服务D、新型

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组,一般设置综合班(内勤班)和配电营业班(外勤班)两类班组。

完成台区经理全员岗位轮训,根据业务需要开展相关新型业务的集中培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。

设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配分离B、营配合一C、专业化D、全能化