（）是农村配网低压运检业务的执行主体和责任主体。A、运检部B、乡镇供电所管理部（或营销部）C、供电所
明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的职能定位，重心上移，切实承担对供电所的管理职责。
要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位，切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
可综合考虑设备数量、售电量、服务半径等因素，在县公司（）或（）内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、运检部B、营销部C、供电所D、营业厅
明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的（），重心下移，切实承担对供电所的管理职责。A、具体要求B、业务范围C、职能定位D、技术支持
供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理
优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能
县公司：合并乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入运检部（检修（建设）工区）和营销部（客户服务中心）。
省、市公司人资部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。
县公司：撤销乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入（）。A、运检部（检修（建设）工区）B、营销部（客户服务中心）C、人资部D、供电服务公司
市公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所（），运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、综合管理B、销售管理C、经营管理D、营销服务管理
（）公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、公司总部B、省公司C、市公司D、县公司
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化供电所管理，进一步梳理、完善供电所内设班组职责，全面打造综合班“多能触角”，配电营业班“中枢大脑”的工作职能。
地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责所属（）供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他
省.市公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理，运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。
在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。
省、市公司营销部（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，运检部负责乡镇供电所配电设施（）管理。A、运行B、维护C、检修D、测试
县公司：撤销（），相应职责按照专业分工并入运检部（检修（建设）工区）和营销部（客户服务中心）。A、乡镇供电所管理部B、供电所营业班C、供电所配电班D、供电所营业班、配电班
公司人资部会同营销部和运检部，组织调查摸底市、县公司供电所机构设置现状，制定公司供电所机构优化设置方案，召开座谈会，广泛征求意见，提交公司党委会审批。
以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务（）A、按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制
可综合考虑（）、（）、（）等因素，在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量
省、市公司（）（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，（）负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、营销部、运检部B、营销部、供电服务公司C、运检部、营销部D、光明公司、运检部
县公司开展供电所运检、营销的（），负责监督指导供电所（）工作实施。A、专业管理B、委托业务C、岗位管理D、实际业务
地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化（）管理。A、全能型供电所B、星级供电所C、标准化供电所D、供电所
优化供电所管理的职能定位，要求县公司撤销乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入（）。A、营销部B、运检部C、检修工区D、客户服务中心
省.市公司运检部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理。