1、管理的特色与魅力:选择一个或者两个左右的国内国外的企业或者公共组织进行分析，展示该组织的团队管理、绩效管理、领导者的领导风格，组织文化等等对于该公司的影响。方式：PPT展示,6-8页。
1、管理的特色与魅力:选择一个或者两个左右的国内国外的企业或者公共组织进行分析，展示该组织的团队管理、绩效管理、领导者的领导风格，组织文化等等对于该公司的影响。方式：PPT展示,6-8页。
参考答案和解析
正确
相关考题：
组织作为管理沟通的主体,其影响沟通有效性的因素包括()、组织战略、组织结构、组织文化等。 A、领导风格、社会形象B、社会形象、工作效率C、领导风格、态度与行为D、组织已有的形象、载体选择与代言人形象
下列关于组织文化的说法中，错误的是（ ）。A.组织文化是从最高管理层树立典范发展而来的，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格B.外部环境是影响企业文化的一个重要因素C.组织文化能够彻底解决管理者与被管理者的矛盾D.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
下列有关组织文化的描述中，正确的有().A:组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范B:组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织C:组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层D:组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响E:组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
在科层制的组织结构中，领导者的最佳控制幅度取决于()A.组织文化和领导者的管理风格B.组织内部的劳动分工和组织文化C.下属的工作熟练度和组织内部的劳动分工D.下属的工作熟练度和领导者的管理风格
以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。A、绩效管理是管理组织绩效的系统B、绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C、绩效管理是管理团队的系统D、绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统
（）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理从而实现组织目标的过程。A、绩效管理B、绩效考核C、企业管理D、企业组织
绩效监控的有效性主要取决于（）。A、管理者领导风格的选择和绩效辅导水平B、组织战略制定的合理性和有效性C、组织文化与员工素质的匹配性D、管理者与下属之间绩效沟通的有效性E、绩效考评信息的有效性
单选题（）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理从而实现组织目标的过程。A绩效管理B绩效考核C企业管理D企业组织
单选题企业管理资源状况分析的内容不包括（ ）。A企业文化B品牌知名度C领导风格D组织管理水平