通过综合考虑（）等三要素的有效结合，可以使员工提前知道自己影响自己薪酬收入的因素，有利于充分调动员工的积极性，使个人发展方向和企业发展方向相吻合，推动企业战略目标的实现，实现企业和个人共同发展。A、岗位相对价值B、平时表现C、个人绩效D、薪资水平
通过综合考虑（）等三要素的有效结合，可以使员工提前知道自己影响自己薪酬收入的因素，有利于充分调动员工的积极性，使个人发展方向和企业发展方向相吻合，推动企业战略目标的实现，实现企业和个人共同发展。
- A、岗位相对价值
- B、平时表现
- C、个人绩效
- D、薪资水平
相关考题：
法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知 道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。 由上述文字可推出（ ）。A. 相对人不是应当知道并且不知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的 代表行为无效 B. 相对人知道或者应当知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的代表行 为有效 C. 相对人不知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的代表行为有效 D. 相对人并非应当知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的代表行为有 效
法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。由上述文字可推出( )。A．相对人不是应当知道并且不知道其越权与自己订立合同，法人的负责人的代表行为无效B．相对人知道或者应当知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的代表行为有效C．相对人不知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的代表行为有效D．相对人并非应当知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的代表行为有效
法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当 知道其超越权限的以外，该代表行为有效。 由上述文字可推出( )。 A．相对人不是应当知道并且不知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的代表行 为无效 B．相对人知道或者应当知道其越权与自己订立合同时。法人的负责人的代表行为有效 C．相对人不知道其越权与自己订立合同时，法人的负责人的代表行为有效 D. 相对人并非应当知道其越权与自己订立合同时。法人的负责人的代表行为有效
制定交易计划具有以下（）等好处。A、可以使交易者被迫考虑可能被遗漏或考虑不周的问题B、可以使交易者明确自己正处于何种市场环境C、可以使交易者明确何时改变交易计划，以应付多变的市场环境D、可以使交易者选取适合自身特点的交易方法
员工均实行首问负责制，包括（）A、首先接待客户的员工，主动热情、认真细致地听取客户咨询和意见B、对不能回答或解决的问题，不得拒绝、随意简单支配客户C、不知道时就回答“不知道/不清楚/资料上都有写，自己看”等语句D、对于不知道或不能解决的问题，要让有关人员帮助处理客户的要求，可以使用“我们为客户准备了详细的资料说明，可以为您提供业务参考”等服务用语。
关于工作满意度和工作满意度调查的说法，正确的是（ ）。A、工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验B、工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层C、工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善D、工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放E、在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
多选题企业对调动应该有明确的管理政策，其内容要求有（）。A如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道B组织应该向被调动的员工支付相关调动费用C如果是员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业D企业应该在多长时间内让员工知道是否批准E使企业员工调动所造成的损失减小到最低限度
多选题组织通过职业生涯年度评审达到的目的是（）。A使员工发现自己的缺点，并促使其改正B使员工知道别人怎样看待他的工作C使员工能够无拘无束地讲述自己的才干D使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望E消除组织内可能存在的误解
多选题企业对调动应该有明确的管理政策。内容包括（ ）。A如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道B组织应该向被调动的员工支付相关调动费用C员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业D企业应该在多长时间内让员工知道是否批准E将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度
单选题前瞻性培训需求评估模型的优势不包括（）。A建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义B可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点C是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段D从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏
多选题制定交易计划具有以下（）等好处。A可以使交易者被迫考虑可能被遗漏或考虑不周的问题B可以使交易者明确自己正处于何种市场环境C可以使交易者明确何时改变交易计划，以应付多变的市场环境D可以使交易者选取适合自身特点的交易方法
多选题通过综合考虑（）等三要素的有效结合，可以使员工提前知道自己影响自己薪酬收入的因素，有利于充分调动员工的积极性，使个人发展方向和企业发展方向相吻合，推动企业战略目标的实现，实现企业和个人共同发展。A岗位相对价值B平时表现C个人绩效D薪资水平
多选题学的绩效考核是工作结果和工作过程的结合，通过对每个员工的（）等情况进行综合考评。A目标完成B工作业绩C业务能力D工作态度E成长性