《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:() A.战略、结构B.制度、风格C.人员、技能、最高目标D.习俗、礼仪
通过分析目标企业的组织结构、战略、系统、共有价值观、技能、风格、职员七个方面的变量从而进行策划的方法称为()。 A.迈克尔波特竞争分析法B.波士顿矩阵C.SWOT分析D.麦肯锡模型
7S模型的软因素包括()。 A.战略、结构、制度B.风格、人员、技能、共同价值观C.风格、结构、制度D.人员、技能、共同价值观
麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。 A、战略B、结构C、系统D、员工E、风格
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。A.员工B.知识C.市场D.人员
在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。A.战略B.结构C.制度D.共同价值观E.风格
麦肯锡公司提出的()指出，企业在发展过程中，需要全面考虑机构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观
在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。A.战略B.共同价值观C.人员D.技能E.风格
麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。A.战略B.风格C.共同价值观D.结构E.制度
下列要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观
麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（ ）。A.共同价值观B.技能C.人员D.风格E.制度
《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）A、战略、结构B、制度、风格C、人员、技能、最高目标D、习俗、礼仪
7-S模型之处了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括战略、结构、制度、风格、员工、技能、（）。
麦金西的“3S”框图构成因素为（）。A、战略、策略、目标、系统、员工、技能、价值观B、战略、结构、系统、技能、员工、风格、共享价值观C、顾客、产品和服务、技术、公众形象、员工、价值观、竞争策略D、公司目标、服务定位、服务生命周期、需求弹性、服务能力、成本结构、价值观
在麦肯锡7-S模型中被认为是企业成功经营的“软件”有（）A、战略B、风格C、结构D、制度
麦肯锡的7-S模型中，（）被认为是企业成功的“硬件”。A、战略B、结构C、制度D、风格E、共同价值观
人身保险营销的内部环境中，公司组织效率的差异对经营方式和营销策略都将产生直接而深刻的影响。根据著名的麦金斯7S理论，影响公司组织效率的因素包括（）。A、规划、机会、制度、员工、信息、资源、共同价值观B、战略、机会、制度、员工、技术、资源、企业文化观C、战略、结构、制度、员工、技术、风格、共同价值观D、规划、结构、制度、员工、信息、风格、企业文化观
多选题麦肯锡的7-S模型中，（）被认为是企业成功的“硬件”。A战略B结构C制度D风格E共同价值观
单选题在麦肯锡7-S模型中被认为是企业成功经营的“软件”有（）A战略B风格C结构D制度
多选题下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（ ）。A制度B共同价值观C结构D风格E战略
多选题麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A企业人员B企业技能C企业制度D共同价值观
填空题麦肯锡的（）模型结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。
多选题麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素包括（ ）。A共同价值观B风格C企业战略D结构E技能
填空题7-S模型之处了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括战略、结构、制度、风格、员工、技能、（）。
多选题麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素，它们是：共同价值观、（）、技能。A战略B结构C系统D员工E风格
单选题下列属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是（ ）。A战略B风格C结构D制度