《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:() A.战略、结构B.制度、风格C.人员、技能、最高目标D.习俗、礼仪
麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。 A、战略B、结构C、系统D、员工E、风格
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。A.员工B.知识C.市场D.人员
在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。A.战略B.结构C.制度D.共同价值观E.风格
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（ ）。A.企业战略B.企业风格C.企业结构D.企业制度
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（ ）A.制度B.共同价值观C.结构D.风格E.战路
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观
在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。A.战略B.共同价值观C.人员D.技能E.风格
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A.企业人员B.企业技能C.企业制度D.共同价值观
麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。A.战略B.风格C.共同价值观D.结构E.制度
下列要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观
麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（ ）。A.共同价值观B.技能C.人员D.风格E.制度
麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是（ ）。A.企业人员B.企业战略C.企业风格D.企业结构E.企业制度
麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A、外部与内部B、过去与现在C、软件与硬件D、战略与文化
《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）A、战略、结构B、制度、风格C、人员、技能、最高目标D、习俗、礼仪
一系列现代化理论是由（）引出的。A、ERPB、SWOT分析法C、人才战略D、麦肯锡7S模型
单选题下列属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是（ ）。A战略B风格C结构D制度
多选题下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（ ）。A制度B共同价值观C结构D风格E战略
单选题麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A外部与内部B过去与现在C软件与硬件D战略与文化
多选题麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A企业人员B企业技能C企业制度D共同价值观
多选题下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中硬件要素的有（ ）。A人员B制度C技能D结构E共同价值观
单选题麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A企业人员B企业技能C企业制度D共同价值观
多选题麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素，它们是：共同价值观、（）、技能。A战略B结构C系统D员工E风格
多选题下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（ ）。A人员B制度C技能D结构E共同价值观
单选题麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功“硬件要素”的是（ ）。A企业战略B企业风格C企业结构D企业制度