《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:() A.战略、结构B.制度、风格C.人员、技能、最高目标D.习俗、礼仪
企业组织管理“7-S模型”的核心要素是()。A、战略B、制度C、人员D、共同价值观
7S模型的软因素包括()。 A.战略、结构、制度B.风格、人员、技能、共同价值观C.风格、结构、制度D.人员、技能、共同价值观
麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。 A、战略B、结构C、系统D、员工E、风格
在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，哪些因素更应当引起人们的重视 ()。A 、 企业战略B 、 企业规模C 、 社会发展D 、 技术创新E 、 企业文化
在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，( ) 因素更应当引起人们的重视.A: 企业战略B: 企业规模C: 社会发展D: 技术创新E: 企业文化
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。A.员工B.知识C.市场D.人员
在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。A.战略B.结构C.制度D.共同价值观E.风格
麦肯锡公司提出的()指出，企业在发展过程中，需要全面考虑机构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型
麦肯锡的（）模型结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。
《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）A、战略、结构B、制度、风格C、人员、技能、最高目标D、习俗、礼仪
7-S模型之处了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括战略、结构、制度、风格、员工、技能、（）。
美国某企业在经历了经济危机的寒冬后，决定将战略转向亚太地区，以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中，公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，制定并选择适合的战略，使企业重新焕发生机。企业战略管理的过程包括几方面的内容，并简述各方面的内涵。
在麦肯锡7-S模型中被认为是企业成功经营的“软件”有（）A、战略B、风格C、结构D、制度
麦肯锡的7-S模型中，（）被认为是企业成功的“硬件”。A、战略B、结构C、制度D、风格E、共同价值观
下列哪项不属于7-S模型中企业在发展过程中不可或缺的七个关键要素（）。A、共同价值观B、培训C、战略D、结构
在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望。
人身保险营销的内部环境中，公司组织效率的差异对经营方式和营销策略都将产生直接而深刻的影响。根据著名的麦金斯7S理论，影响公司组织效率的因素包括（）。A、规划、机会、制度、员工、信息、资源、共同价值观B、战略、机会、制度、员工、技术、资源、企业文化观C、战略、结构、制度、员工、技术、风格、共同价值观D、规划、结构、制度、员工、信息、风格、企业文化观
美国学者提出的“7S”模型中，“硬性的S”指的是（）A、战略、结构、作风B、制度、结构、技能C、战略、结构、制度D、战略、技能、作风
多选题麦肯锡的7-S模型中，（）被认为是企业成功的“硬件”。A战略B结构C制度D风格E共同价值观
单选题在麦肯锡7-S模型中被认为是企业成功经营的“软件”有（）A战略B风格C结构D制度
填空题麦肯锡的（）模型结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。
单选题美国学者提出的“7S”模型中，“硬性的S”指的是（）A战略、结构、作风B制度、结构、技能C战略、结构、制度D战略、技能、作风
多选题在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，哪些因素更应当引起人们的重视（）；A企业战略B企业规模C社会发展D技术创新E企业文化
单选题下列哪项不属于7-S模型中企业在发展过程中不可或缺的七个关键要素（）。A共同价值观B培训C战略D结构
多选题麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素包括（ ）。A共同价值观B风格C企业战略D结构E技能
多选题麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素，它们是：共同价值观、（）、技能。A战略B结构C系统D员工E风格