“只解决了问题，但没有建立系统，以至于同一问题重复发生”这是指（）的负面行为。A、系统思维B、问题解决及创新C、全局观念D、团队管理
“只解决了问题，但没有建立系统，以至于同一问题重复发生”这是指（）的负面行为。
- A、系统思维
- B、问题解决及创新
- C、全局观念
- D、团队管理
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胜任力模型是精细化人力资源管理的基础，是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中。
要做到务实高效，需摒弃以下行为（）A、领导不在时，放松自己，工作推动缓慢。B、纸上谈兵，不落实为具体行动。C、工作中事事要落地，落地有回音。D、明知道工作这样做自己都不满意，但是得过且过，从不想客户是否满意。E、对于不能按时完成的工作积极寻找替代性的预案，并进行及时沟通。
邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。