在六西格策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。A.财务B.内部过程C.学习与增长D.技术水平E.管理能力

在六西格策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。

A.财务

B.内部过程

C.学习与增长

D.技术水平

E.管理能力


相关考题:

是六西格玛管理的重要切入点。A.顾客B.企业内部过程C.劣质成本D.学习与增长

衡量六西格玛项目的标准可以运用( ),即充分关注顾客满意和企业经营两个方面,从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。A.平衡增长法策略B.平衡记分卡策略C.平均加权法策略D.平均指数法策略

作为一种管理方法,六西格玛管理包括( )。A.六西格玛设计B.六西格玛策划C.六西格玛策划D.六西格玛研究

在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。A.财务B.企业内部过程C.学习与增长D.技术水平E.管理能力

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.构建六西格玛管理基础C.向执行领导报告六西格玛管理的进展D.组织确定六西格玛项目的重点E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

下列职责中,属于黑带职责的有( )。A.协调和指导跨职能的六西格项目B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目C.识别过程改进机会D.选择最有效的工具和技术E.为绿带提供项目指导

在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。 A.财务 B.企业内部过程 C.学习与增长 D.技术水平 E.管理能力

( )是六西格玛管理的重要切入点。A.顾客 B.企业内部过程 C.劣质成本 D.学习与增长

衡量六西格玛项目的标准可以运用( ),即充分关注顾客满意和企业经营两个方面,从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。A.平衡增长法策略 B.平衡记分卡策略C.平均加权法策略 D.平均指数法策略