在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。 A.财务 B.企业内部过程 C.学习与增长 D.技术水平 E.管理能力

在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。
A.财务 B.企业内部过程 C.学习与增长 D.技术水平 E.管理能力


参考解析

解析:衡量六西格玛项目的标准可以运用平衡记分卡策略,即充分关注顾客满意和企业经营两个方面,从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。

相关考题:

企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:() A、当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度

六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:() A.授权推进小组,解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

六西格玛管理是由组织最高管理者推动的,其在六西格玛管理中负有的职责是( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.建立组织的六西格玛管理愿景C.构建六西格玛管理基础D.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统E.组织确定六西格玛项目的重点

在六西格策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。A.财务B.内部过程C.学习与增长D.技术水平E.管理能力

作为一种管理方法,六西格玛管理包括( )。A.六西格玛设计B.六西格玛策划C.六西格玛策划D.六西格玛研究

六西格玛管理中,执行领导者的职责是( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D.组织确定六西格玛项目的重点E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。A.财务B.企业内部过程C.学习与增长D.技术水平E.管理能力

下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题

在六西格玛管理中,属于倡导者职责的有()。A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.构建六西格玛管理基础 C.为绿带提供项目指导 D.向执行领导报告六西格玛管理进展E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

六西格玛的管理含义是()A、六西格玛目标B、六西格玛方法C、六西格玛文化和战略D、六西格玛水平结果成效

作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。A、六西格玛定型B、六西格玛设计C、六西格玛改进D、六西格玛验证E、六西格玛确定

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

什么是六西格玛方法?六西格玛过程改进的步骤有哪些?

在六西格玛方法中,“分析”阶段是以下哪个阶段的结果?()A、衡量B、管理C、沟通D、控制

在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划

控制阶段最后的内容是(),目的是大家提出可以进行六西格玛项目的课题,以便使六西格玛改善工作得以持续进行。

关于六西格玛的定义,以下说法错误的是()A、六西格玛的西格玛是指希腊字母σ,表示标准差B、六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下C、六西格玛的过程是指在上下规格限内的距离为6倍的标准差D、通常所说的六西格玛质量水平是考虑了过程1.5σ的偏差

六西格玛管理中,执行领导者的职责是()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()A、六西格玛是一个目标B、六西格玛是一套方法C、六西格玛最终目的是改善产品质量D、六西格玛是一种思维模式

在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有()等。A、财务B、企业内部过程C、学习与增长D、技术水平E、管理能力

填空题控制阶段最后的内容是(),目的是大家提出可以进行六西格玛项目的课题,以便使六西格玛改善工作得以持续进行。

多选题在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有()等。A财务B企业内部过程C学习与增长D技术水平E管理能力

多选题六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A负责六西格玛管理在组织中的部署B构建六西格玛管理基础C向执行领导报告六西格玛管理的进展D组织确定六西格玛项目的重点E负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

多选题作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有(  )。A六西格玛定型B六西格玛设计C六西格玛改进D六西格玛验证E六西格玛确定

单选题在六西格玛质量管理中,组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )A六西格玛管理倡导者B六西格玛大黑带C六西格玛黑带D六西格玛绿带

多选题以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()A六西格玛是一个目标B六西格玛是一套方法C六西格玛最终目的是改善产品质量D六西格玛是一种思维模式

多选题六西格玛的管理含义是()A六西格玛目标B六西格玛方法C六西格玛文化和战略D六西格玛水平结果成效

多选题下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有(  )。[2007年真题]A六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理B作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题