在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。A．财务B．企业内部过程C．学习与增长D．技术水平E．管理能力
在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。
A．财务
B．企业内部过程
C．学习与增长
D．技术水平
E．管理能力
相关考题：
衡量六西格玛项目的标准可以运用( )，即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。A．平衡增长法策略B．平衡记分卡策略C．平均加权法策略D．平均指数法策略
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．构建六西格玛管理基础C．向执行领导报告六西格玛管理的进展D．组织确定六西格玛项目的重点E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
衡量六西格玛项目的标准可以运用（ ），即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。A.平衡增长法策略 B.平衡记分卡策略C.平均加权法策略 D.平均指数法策略
以下关于六西格玛说法错误的是A．六西格玛是Mikel Harry博士等提出的B．摩托罗拉曾经通过导入六西格玛，销售额和利润实现显著增长C．六西格玛是1987年提出D．六西格玛不适合中国