一般员工提出辞职时,组织应该( )A.报告上级除名胜B.为员工解决困难把他争取回来C.深恶痛绝D.冷眼相看E.不管不问

一般员工提出辞职时,组织应该( )

A.报告上级除名胜

B.为员工解决困难把他争取回来

C.深恶痛绝

D.冷眼相看

E.不管不问


相关考题:

员工信息沟通的标准载体包括( )。A.工资单B.业务报告C.组织刊物D.讨论E.员工卡片

下列不属于员工的解聘的是( )。A.员工辞职B.员工退职C.员工辞退D.员工的资遣

一般员工提出辞职时,组织应该()。A、为员工解决困难把他争取回来B、报告上级除名C、深恶痛绝D、冷眼相看

一般员工提出辞职时,组织应该( )。A.报告上级除名B.为员工解除困难,把员工争取回来C.深恶痛绝D.冷眼相看

员工的解聘包括员工()情况 A.辞职B.退休C.辞退D.资遣

企业对调动应该有明确的管理政策。内容包括()。 A.如果是组织调动,应该提前多久让相关员工知道B.组织应该向被调动的员工支付相关调动费用C.员工提出调动,员工应该提前多长时间告知企业D.企业应该在多长时间内让员工知道是否批准E.将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度

员工的解聘不包括( )。A.员工辞职B.员工退职C.员工辞退D.员工的资遣

一般员工提出辞职时,组织应该( )A.报告上级除名胜B.为员工解决困难把他争取回来C.深恶痛绝D.冷眼相看E.不管不问

参加工作分析的人至少应该包括( )。A.员工B.员工的直接上级C.总裁D.董事长E.人力资源部经理

对员工进行工作绩效评价时,可选择的考核主体有(  )。A.上级B.下级C.专家D.同事E.员工自己

在本案例中,导致员工辞职的因素具体包括(  )。A.上级不关心B.工作环境不好C.员工人格不好D.待遇不公平

关于组织承诺的说法,正确的是(  )。[2014年真题]A.组织承诺是组织对员工的一种许诺B.组织承诺是员工对组织的一种态度C.员工的组织承诺越高,离职率越低D.情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关E.继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关

员工直接上级的作用主要体现在()方面。A.日常工作中一般是由直接上级对员工进行评估B.直接上级可以通过不同工作任务的分派来使员工发挥自己的能力C.直接上级还可以充当顾问的角色D.直接上级可以利用他们的“关系网”,为员工在组织内的职业生涯发挥积极作用E.直接为员工的职业生涯发展提供咨询

( )属于从生理和人际关系需要角度实施的压力管理策略。A.加强员工正式的组织沟通B.上级根据员工的技能水平调整工作负荷C.允许员工参与组织变革决策,表达自己的观点和提出申诉D.帮助员工把精力集中于放松状态,使员工能够达到深度放松E.允许员工把每月的额外工作时间累积起来变成每月的一个休息日 确认答案

(  )可用于反映某一特定群体的变动情况。A.员工辞退率B.主动辞职率C.员工流失率D.员工留存率E.被动离职率

强调组织作用的模式时,员工职业生涯规划制定的具体程序是()。A.对员工进行评价B.员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐C.员工的上级与员工面谈D.制定发展规划E.实施培训

下列有关员工调动说法正确的是()。A.员工调动发生在组织内B.员工调动由组织提出C.员工调动由员工提出D.员工调动是员工主动离开组织的行为E.员工调动是员工被动离开组织的行为

企业对调动应该有明确的管理政策,其内容要求有( )。A.如果是组织调动,应该提前多久让相关员工知道B.组织应该向被调动的员工支付相关调动费用C.如果是员工提出调动,员工应该提前多长时间告知企业D.企业应该在多长时间内让员工知道是否批准E.使企业员工调动所造成的损失减小到最低限度

对员工进行工作绩效评价时,可选择的考核主体类型有( )。A.上级B.下级C.专家D.同事E.员工自己

根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有( )。A.员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力B.员工降低自己的努力程度C.员工寻求法律援助D.员工从其他组织寻求帮助E.员工辞职

关于组织承诺的说法,正确的是( )。A.组织承诺是组织对员工的一种许诺B.组织承诺是员工对组织的一种态度C.员工的组织承诺越高,离职率越低D.情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关E.继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关

嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职。但实际上公司的薪酬很高。在本案例中,导致员工辞职的因素具体包括( )。A.上级不关心B.工作环境不好C.员工人格不好D.待遇不公平

嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职。但实际上公司的薪酬很高。影响工作满意度的因素有( )。A.公平的待遇B.良好的工作环境C.合作的伙伴和上级D.员工的人格

企业人员的选拔意义体现在,它能够( )。A.保证组织得到高额回报 B.降低员工的辞退率与辞职率C.为员工提供公平竞争的机会 D.保证人力资源的合理配置E.有效激励员工

编制人员需求计划公式:计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内()员工总数。A.退休减员B.辞职减员C.停职减员D.自然减员

一般员工提出辞职时,组织应该()。A、报告上级除名B、为员工解除困难,把员工争取回来C、深恶痛绝D、冷眼相看

当员工提出辞职时,以下哪项不是人力资源部需注意的问题()。A、快速做出反应B、满足员工提出的条件C、为员工解决困难把他争取回来D、保密

单选题一般员工提出辞职时,组织应该()。A报告上级除名B为员工解除困难,把员工争取回来C深恶痛绝D冷眼相看