施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()。 A、明确各项管理工作的流程B、详细分解项目实施各阶段的工作C、落实各工作部门的具体人员D、检查各甚而管理工作的执行情况
施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()。
A、明确各项管理工作的流程
B、详细分解项目实施各阶段的工作
C、落实各工作部门的具体人员
D、检查各甚而管理工作的执行情况
相关考题：
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
（2019年真题）关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（）A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B、在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整 C、项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理 D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表