关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有( )。A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B、在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整 C、项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理 D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有( )。

A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B、在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C、项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

参考解析

解析:P25-28
本题考查的是工作任务分工和管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。

相关考题:

关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法,正确的有()。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门

下列关于管理职能分工表的说法,正确的有( )。A.管理是由多个环节组成的过程,即提出问题、筹划、决策、执行、处置B.针对多种可能的方案进行比较,指的是决策环节C.参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表,管理职能分工表不能用于企业管理D.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工

下列关于管理职能分工的说法,正确的是( )。A.如果管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,可辅以使用管理职能分工描述书B.项目管理职能的顺序是:决策、筹划、执行、检查C.管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项工作任务的管理职能分工D.管理职能分工表不能用于企业管理

关于施工管理的管理职能分工,下列说法正确的是( )。A.项目经理从备选的几个方案选择一个方案,这体现了管理的筹划职能B.管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工C.一个项目只能编制一个统一的管理职能分工表D.组成管理的环节就是管理的职能,管理职能分工表不能用于企业管理

当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时,还可以辅助使用()。A、 岗位责任描述书B、 工作任务分工表C、 管理职能分工描述书D、 工作任务分工描述书

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。A:工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工B:一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C:编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工D:工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A:工作任务分工和流动人员分工B:信息处理分工和管理职能分工C:项目分工和信息处理分工D:工作任务分工和管理职能分工

关于管理职能分工表说法正确的是( )。A:管理职能分工表是用图的形式表现出来B:管理职能分工表不可用于企业管理C:使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则不可辅以使用管理职能分工描述书D:管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工

下列不属于组织分工的有(  )。A:工作任务分工B:管理工作流程C:物质流程D:职能组织E:管理职能分工

( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A:管理职能分工表B:工作任务分工表C:任务分解表D:工作分工报表

(2019年真题)关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有()A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

关于项目管理职能分工的说法,正确的是( )。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理 D.项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致

关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )。A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C、项目管理职能分工表不适用于企业管理 D、项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是( )。A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责,哪些部门配合或参与D. 在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

组织分工反映的是一个组织中各系统或各元素的工作任务分工和()A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理标准分工

关于组织工具的说法,正确的是()。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系

多选题关于施工管理职能分工的说法,正确的有()。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理E管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

单选题关于管理职能分工在项目管理中的应用说法,正确的是( )。A管理的环节包括调整目标B各方都应编制各自的管理职能分工表C管理职能分工表只反映项目经理的职能分工D管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的

单选题下列关于管理职能分工表的说法正确的是(  )。A管理职能分工表是用图的形式表现出来B管理职能分工表不能用于企业管理C使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用工作任务分工表D管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工

多选题关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有( )A管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

多选题关于施工管理管理职能分工的说法中,正确的有()。A业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表B管理职能分工表可用于企业管理C管理职能分工一种动态的组织关系D管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工E提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的

单选题关于工作任务分工的说法,错误的是()。A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构B组织论中的组织分工指的是工作任务分工C项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

单选题关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )。*A项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C管理职能分工表不适用于企业管理D项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

单选题下列关于管理职能分工表的说法中,错误的是( )。A管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾B项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工C可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D各方都需要编制自己的管理职能分工表

多选题关于施工管理职能分工的说法,正确的有( )。A管理职能分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

多选题关于管理职能分工表的说法,正确的有(  )。[2011年真题]A管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务B管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用C管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工D管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式E管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致

单选题当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时,还可以辅助使用( )。A岗位责任描述书B工作任务分工表C管理职能分工描述书D工作任务分工描述书

单选题关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )A除了业主方,其他项目各参与方不必编制项目管理职能分工表B编制项目管理职能分工表时,必须要附加管理职能分工描述书C管理职能分工表可以用于企业管理D项目管理职能分工表不能区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能