()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。A.替代威胁B.竞争威胁C.供应商威胁D.进入威胁

()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

A.替代威胁

B.竞争威胁

C.供应商威胁

D.进入威胁

相关考题：

旅游企业面临的竞争威胁有()。 A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争
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某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。A．竞争威胁B．替代威胁C．进入威胁D．供应商威胁
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五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力，它们是：()。A.供应商威胁B.进入威胁C.购买者威胁D.替代威胁E.退出威胁
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行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )A、客户的议价能力B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、新进入企业的威胁E、供应商的议价能力
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按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（ ）。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商讨价还价能力D.买方讨价还价能力E.互补品的威胁
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进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ）。A．潜在进入者的威胁B．替代品的威胁C．市场价格水平D．供方讨价还价能力E．买方讨价还价能力
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进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外。还要考虑（　　）。A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力
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迈克尔?波特（M.E.Porter）的五种基本的竞争力量包含（ ）。A.行业内现有企业之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.互补品的威胁D.供应商讨价还价的能力E.买方讨价还价的能力
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按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。A:潜在进入者的威胁B:替代品的威胁C:供应商讨价还价能力D:买方讨价还价能力E:互补品的威胁
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属于行业竞争力量的有（）A、新进者的威胁B、购买者的议价能力C、替代品的威胁D、同业竞争者的竞争程度
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中小企业所面临的最直接的竞争是（）A、 行业内企业的竞争B、 潜在进入者的威胁C、 供应商的讨价还价能力D、 替代产品的威胁
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波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是（　）。A、行业新进入者的威胁B、供应商讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争
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迈克尔波特竞争包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
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影响行业内企业竞争激烈程度的因素是（）A、卖方集中程度B、企业间的实力是否相当C、买方集中程度D、替代品的威胁
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行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。A、新进入者的威胁B、顾客讨价还价的能力C、供应商讨价还价的能力D、替代产品的威胁E、现存企业的竞争
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所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争
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企业行政环境的行业分析应该包括（）。A、潜在进入者的威胁B、替代品的威胁C、购买者的压力D、供应方的压力E、行业内现有企业之间的竞争
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（　）是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。A、替代威胁B、竞争威胁C、供应商威胁D、进入威胁
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迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（　）等A、潜在的进入者的威胁B、行业内现有的企业之间的竞争程度C、替代产品的威胁D、商品差异优势E、供应商讨价还价的能力
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任何一种企业都存在着五种竞争作用力，即（）等。A、同行威胁、客户流失威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、原有竞争对手的竞争B、进入威胁、客户流失威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争C、进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争D、同行威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、原有竞争对手的竞争
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多选题行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括（）A客户的议价能力B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D新进入企业的威胁E供应商的议价能力
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多选题迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（　）等A潜在的进入者的威胁B行业内现有的企业之间的竞争程度C替代产品的威胁D商品差异优势E供应商讨价还价的能力
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单选题中小企业所面临的最直接的竞争是（）A 行业内企业的竞争B 潜在进入者的威胁C 供应商的讨价还价能力D 替代产品的威胁
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单选题某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（　　）。A竞争威胁B替代威胁C进入威胁D供应商威胁
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多选题按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。A潜在进入者的威胁B替代品的威胁C供应商讨价还价能力D买方讨价还价能力E互补品的威胁
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单选题波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是（　）。A行业新进入者的威胁B供应商讨价还价能力C替代品的威胁D现有企业的竞争
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单选题（　）是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。A替代威胁B竞争威胁C供应商威胁D进入威胁
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