企业规划中应用行业态势矩阵主要分析( )。A.行业发展宏观环境B.行业竞争态势C.主要竞争对手的优劣势D.且产业发展路线

企业规划中应用行业态势矩阵主要分析( )。

A.行业发展宏观环境
B.行业竞争态势
C.主要竞争对手的优劣势
D.且产业发展路线

参考解析

解析:【考点】企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势,应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。
本题知识点:企业规划的方法和工具,

相关考题:

以下哪项是行业引力—企业实力矩阵在战略管理中的用途()。 A、分析行业的成本B、分析企业的实力C、分析一个经营单位可能的战略方向D、分析企业在行业中的竞争地位

企业内部环境分析的方法主要有( )。A.行业生命周期分析B.行业竞争结构分析法C.波士顿矩阵分析D.企业核心竞争力分析法E.价值链分析

企业的行业风险分析的主要内容有( )。A.企业的战略规划B.行业的竞争力C.行业监管政策D.企业的长远规划E.行业周期性分析

机会和威胁分析可以采用( )。A.企业内部因素评价矩阵B.企业外部因素评价矩阵C.企业外部环境分析矩阵D.竞争态势矩阵一

企业竞争能力分析的工具有( )。A.企业价值链分析B.竞争态势矩阵C.SWOTD.PESTE.战略成本分析

下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有( )。A.行业生命周期分析B.价值链分析C.EFE矩阵分析D.IFE矩阵分析E.波士顿矩阵分析

企业行业风险分析的主要内容有(?)。A.企业的战略规划分析B.行业的竞争力分析C.行业监管政策分析D.企业的长远规划分析E.行业周期性分析

对于生产多种产品的企业,下列分析方法中,适用于企业投资组合分析的有()A:通用矩阵B:SWOT分析C:波士顿矩阵D:波特五力分析E:竞争态势矩阵

在企业规划中应用波特五力模型分析( )等规划。A、行业发展宏观环境B、行业竞争态势C、主要竞争对手的优劣势D、且产业发展路线

企业( )的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。A.对标分析B.竞争力分析C.价值链分析D.行业态势矩阵分析

简述竞争态势矩阵的分析步骤。

企业的行业风险分析的主要内容有( )。A、企业的战略规划B、行业的竞争力C、行业监管政策D、企业的长远规划E、行业周期性分析

机会和威胁分析可以采用( )。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵一

( )主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A、BG矩阵B、BC矩阵C、BCG矩阵D、ACG矩阵

简述竞争者态势矩阵的分析步骤?

利用竞争态势矩阵进行市场分析时,首先应该( )。A、筛选主要竞争对手B、确定企业核心竞争力C、确定行业关键战略因素D、分析企业内部要素

可以采用( ),通过加权平均,定量分析企业的优劣势。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵

企业外部环境分析主要包括( )。A、宏观环境分析B、价值链分析C、行业环境分析D、核心竞争力分析E、波士顿矩阵分析

单选题可以采用( ),通过加权平均,定量分析企业的优劣势。A企业内部因素评价矩阵B企业外部因素评价矩阵C企业外部环境分析矩阵D竞争态势矩阵

单选题在企业规划中,行业分析部分所采用工具和产业规划相同,可以利用( )分析行业发展宏观环境。AGE矩阵B头脑风暴C竞争力组合评估DPEST模型

单选题机会和威胁分析可以采用( )。A企业内部因素评价矩阵B企业外部因素评价矩阵C企业外部环境分析矩阵D竞争态势矩阵一

单选题利用竞争态势矩阵进行市场分析时,首先应该( )。A筛选主要竞争对手B确定企业核心竞争力C确定行业关键战略因素D分析企业内部要素

多选题企业竞争能力分析包括(  )。A竞争态势矩阵B核心竞争能力C价值链分析D品牌效应E企业文化

多选题企业竞争能力分析的工具有( )。A企业价值链分析B竞争态势矩阵CSWOTDPESTE战略成本分析

多选题下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有( )。A行业生命周期分析法B价值链分析法CEFE矩阵分析法DIFE矩阵分析法E波士顿矩阵分析法

多选题企业的行业风险分析的主要内容有( )。A企业的战略规划B行业的竞争力C行业监管政策D企业的长远规划E行业周期性分析

多选题企业行业风险分析的主要内容包括()A企业的管理政策B行业的特征和定位C行业的依赖性分析D行业成功的关键因素E企业的战略规划