判断题平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。A对B错

判断题
平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。
A

B


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下列关于平衡记分卡系统的表述中,正确的有( )。A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

下列哪项对战略管理的描述是不正确的()。 A、战略管理应该在开发运营计划前进行,而且一年做一次B、战略计划维持了组织各层面的行动一致性C、战略计划是整合的、长期协调的行动计划D、战略计划使公司能够满足顾客的需要E、所有上述陈述都正确

()的核心问题是企业在市场上的相对地位,这种地位显示了企业是否具有竞争优势。A. 竞争策略B. 营销战略C. 市场战略D. 开发战略

()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。 A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

平衡记分卡的主要特点不包括()。 A、始终以战略为核心B、重视协调一致C、强调有效平衡D、强调内外平衡

平衡计分卡的最大特点是始终把战略和愿景放在核心地位,其实质是将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略的实施加以实时控制。() 此题为判断题(对,错)。

下列关于平衡记分卡的说法,正确的有( )。A.平衡记分卡以企业的发展战略为导向B.平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念C.融入了团队管理的理念D.运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程

平衡记分卡是把()放在组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现。 A.战略B.战术C.财务D.顾客

实施科教兴国战略,就要()A. 把科技放在优先发展的战略地位B. 把经济发展放在优先发展的战略地位C. 把改革放在优先发展的战略地位D. 把教育放在优先发展的战略地位

平衡记分卡的具体实施步骤包括( )。A.明确企业的使命、愿景与战略B.企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C.公司策略与平衡记分卡不符时,只能改变平衡记分卡D.分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标

人力资源战略的重要性主要体现在( )。A.对组织具有长期的影响B.对组织的影响是暂时的C.是组织战略的重要组成部分D.直接受到组织最高管理层的重视E.使组织人力资源的核心竞争力与战略保持一致

市场经济的实质是竞争,企业在市场竞争中通过有效的竞争以取得在本*行业中的领先和支配地位。那么以下哪项关于竞争战略的描述正确?()A、竞争战略是企业采取进攻性或防守性活动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力,从而为公司赢得超常的投资收益B、竞争战略是企业在生产经营过程中为了搞好企业的内部管理而实施的一种管理办法C、竞争战略是企业在市场竞争中为了立于不败之地而采取的一种营销策略D、竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略,但它又与企业实施的其他战略是截然分开的

平衡记分卡从四个不同的视角,提供了一种考察价值创造的战略方法()、()、()、()

平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。()

描述企业总的方向,主要体现企业高层管理者在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的态度,称为()A、公司战略B、规划战略C、经营战略D、职能战略

()是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。A、360度绩效评估B、记录考核法C、关键事件法D、平衡记分卡

()战略明确了应当如何培养和强化公司业务在市场上所具有的长期竞争地位。A、职能战略B、经济战略C、公司战略D、横向一体化战略E、竞争战略

平衡记分卡使用中,绩效考核的地位已经上升到组织的()层面:A、战略B、管理C、操作D、实践

某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种()的绩效管理系统。A、传统B、最常用C、战略性D、以上都不是

某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从()角度进行战略管理。A、客户角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、战术角度

单选题平衡记分卡使用中,绩效考核的地位已经上升到组织的()层面。A战略B管理C操作D实践

单选题H公司是我国一家著名的家电企业,公司一直着力于加速研究开发,改善产品设计,增加新的特色,推出新技术提高质量或服务,以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手,在我国家电企业奠定了龙头地位,从公司战略层次角度看,该资料体现的是(  )。A总体战略B业务单位战略C公司层战略D职能层战略

单选题()是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。A360度绩效评估B记录考核法C关键事件法D平衡记分卡

单选题市场经济的实质是竞争,企业在市场竞争中通过有效的竞争以取得在本*行业中的领先和支配地位。那么以下哪项关于竞争战略的描述正确?()A竞争战略是企业采取进攻性或防守性活动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力,从而为公司赢得超常的投资收益B竞争战略是企业在生产经营过程中为了搞好企业的内部管理而实施的一种管理办法C竞争战略是企业在市场竞争中为了立于不败之地而采取的一种营销策略D竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略,但它又与企业实施的其他战略是截然分开的

单选题某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种()的绩效管理系统。A传统B最常用C战略性D以上都不是

多选题A公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。A根据A公司的目标选择战略B投票决定C聘请外部专门机构D提交A公司的上级管理部门进行审批

填空题平衡记分卡从四个不同的视角,提供了一种考察价值创造的战略方法()、()、()、()