拓展乡镇供电所业务范围,加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造()的“全能型”乡镇供电所。A、业务协同运行B、人员一专多能C、服务一次到位D、销售业绩优秀

拓展乡镇供电所业务范围,加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造()的“全能型”乡镇供电所。

  • A、业务协同运行
  • B、人员一专多能
  • C、服务一次到位
  • D、销售业绩优秀

相关考题:

加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造业务协同运行、人员一专多能的“全能型”乡镇供电所。

加强乡镇供电所管理工作,加快()及()推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。A、“互联网+”B、电子渠道C、网上营业厅D、互联网渠道

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、营配分离C、差异化管理D、一体化管理

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所人员设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。

打造“全能型”乡镇供电所,坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、服务半径D、客户规模

舒印彪董事长在国网公司2017年“两会”上提出,改善“生产条件,推进营配合一,打造()‘全能型’乡镇供电所”,为公司系统加强乡镇供电所管理工作指明了方向。A、业务协同运行、服务一次到位的B、业务协同运行、人员一专多能C、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的D、人员一专多能、服务一次到位的

开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所()等工作质量、结果的全面评价。A、基础设施状况B、基础管理水平C、关键业绩指标D、电网建设水平

加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造()的“全能型”乡镇供电所。A、业务协同运行B、管理优良C、人员一专多能D、服务一次到位

构建快速响应的服务前端,建设()的“全能型”乡镇供电所。A、业务协同运行B、人员一专多能C、服务一次到位D、营配末端融合

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所人员B、供电所机构C、公司人员D、公司机构

加强乡镇供电所对农村配电网规划的支撑。研究拓展乡镇供电所业务范围,在具备条件的乡镇供电所,逐步开展()、()、()等新型业务。A、电能替代B、电动汽车充换电设施建设与服务C、光伏发电等分布式电源及微电网的运维及代维D、电网建设

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进()末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、营配业务B、输配电业务C、营改增业务D、公司业务

省公司全能型供电所建设目标有()。A、协同运行、人员一专多能、服务一次到位B、营业厅综合柜员制C、台区经理移动业务终端综合应用D、供电服务网格化E、新业务支撑推广

开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和()的拓展。A、综合服务B、专业技术C、业务范围D、具体要求

“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进营配业务末端融合,()的“全能型”供电所,构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端,主动适应售电侧改革新形势,提升市场竞争力,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。A、支撑新型业务推广B、打造业务协同运行C、人员一专多能D、服务一次到位

拓宽乡镇供电所营业厅受理和直接办理业务范围,推行营业厅综合柜员制,建立健全以客户需求为导向的内部协调沟通机制,融合业务()等职能,建设“全能型”服务窗口,实现“一口对外”服务和“一站式”服务。A、咨询B、受理C、查询D、缴费

研究拓展乡镇供电所业务范围,在具备条件的乡镇供电所,逐步开展电能替代、电动汽车充换电设施建设与服务、()等分布式电源及微电网的运维及代维等新型业务。A、风力发电B、光伏发电C、生物发电D、太阳能发电

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、开展新型业务C、运营合一D、开发新业务

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配分离、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。

全能型供电所的基本内涵包括()。A、以营配调贯通和现代信息技术应用为依托B、推进营配业务末端融合,建立网格化供电服务模式C、优化班组设置,培养复合型员工,支撑新型业务推广,构建快速响应服务前端D、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位E、培养万能型台区经理

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所机构设置B、营配业务末端融合C、新型业务推广D、业务协同运行

研究拓展乡镇供电所业务范围,加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一坐式”服务,着力打造业务协同运行.人员一专多能.服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。

推进乡镇供电业务“末端融合”,打造“全能型”乡镇供电所坚持()的原则。A、协同协调B、提高运行效率C、服务质量D、绩效挂钩

实行()、开展(),着力打造()乡镇供电所。A、营配合一B、营配分离C、新型业务D、全能型

加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造业务协同运行、人员()、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。A、综合业务强B、技能等级高C、一专多能D、管理水平高

研究拓展乡镇供电所业务范围,在具备条件的乡镇供电所,逐步开展()及等新型业务。A、电能替代B、电动汽车充换电设施建设与服务C、光伏发电等分布式电源D、微电网的运维及代维

设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配分离B、营配合一C、专业化D、全能化