省公司全能型供电所建设目标有（）。A、协同运行、人员一专多能、服务一次到位B、营业厅综合柜员制C、台区经理移动业务终端综合应用D、供电服务网格化E、新业务支撑推广
省公司全能型供电所建设目标有（）。
- A、协同运行、人员一专多能、服务一次到位
- B、营业厅综合柜员制
- C、台区经理移动业务终端综合应用
- D、供电服务网格化
- E、新业务支撑推广
相关考题：
加强乡镇供电所管理工作，加快（）及（）推广，实现各项业务“一站式”服务，着力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。A、“互联网+”B、电子渠道C、网上营业厅D、互联网渠道
舒印彪董事长在国网公司2017年“两会”上提出，改善“生产条件，推进营配合一，打造（）‘全能型’乡镇供电所”，为公司系统加强乡镇供电所管理工作指明了方向。A、业务协同运行、服务一次到位的B、业务协同运行、人员一专多能C、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的D、人员一专多能、服务一次到位的
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。A、全能型供电所B、台区经理制C、综合柜员制D、区域经理制
全能型供电所实现两个贯通指（）A、综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通B、综合业务监控平台与供电服务指挥平台的贯通C、综合业务监控平台与营销指挥平台的贯通D、综合业务监控平台与抢修服务指挥平台的贯通
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化（）设置，推进营配业务末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所人员B、供电所机构C、公司人员D、公司机构
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所机构设置，推进（）末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、营配业务B、输配电业务C、营改增业务D、公司业务
“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所机构设置，推进营配业务末端融合，（）的“全能型”供电所，构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端，主动适应售电侧改革新形势，提升市场竞争力，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。A、支撑新型业务推广B、打造业务协同运行C、人员一专多能D、服务一次到位
以“互联网＋营销服务”、“互联网＋配电运检”为支撑，推广应用（）移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。A、包村电工B、供电所长C、营销员D、台区经理
2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是：（）A、在7月底前基本完成乡镇供电所及其班组、岗位设置和人员配置等优化调整工作B、全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用C、年内重点培育建设一批具有代表性的“全能型”乡镇供电所D、所有供电所达到三星级供电所标准
全能型供电所的基本内涵包括（）。A、以营配调贯通和现代信息技术应用为依托B、推进营配业务末端融合，建立网格化供电服务模式C、优化班组设置，培养复合型员工，支撑新型业务推广，构建快速响应服务前端D、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位E、培养万能型台区经理
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化（），推进（），支撑（），打造（）、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所机构设置B、营配业务末端融合C、新型业务推广D、业务协同运行
全面推行低压营配融合的（）日常业务应用。A、台区经理制B、全能型供电所C、营业厅综合柜员制D、台区经理移动业务终端