全能型供电所的基本内涵包括()。A、以营配调贯通和现代信息技术应用为依托B、推进营配业务末端融合,建立网格化供电服务模式C、优化班组设置,培养复合型员工,支撑新型业务推广,构建快速响应服务前端D、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位E、培养万能型台区经理

全能型供电所的基本内涵包括()。

  • A、以营配调贯通和现代信息技术应用为依托
  • B、推进营配业务末端融合,建立网格化供电服务模式
  • C、优化班组设置,培养复合型员工,支撑新型业务推广,构建快速响应服务前端
  • D、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位
  • E、培养万能型台区经理

相关考题:

按照“园区供电所、乡镇供电所”两种类型明确设置标准,精简数量,优化布局,强化营配末端融合,着力打造()供电所,提升供电服务保障能力和市场竞争能力。A、“全能型”B、“服务型”C、“创新型”D、“发展型”

加强乡镇供电所管理工作,加快()及()推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。A、“互联网+”B、电子渠道C、网上营业厅D、互联网渠道

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所人员设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。

舒印彪董事长在国网公司2017年“两会”上提出,改善“生产条件,推进营配合一,打造()‘全能型’乡镇供电所”,为公司系统加强乡镇供电所管理工作指明了方向。A、业务协同运行、服务一次到位的B、业务协同运行、人员一专多能C、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的D、人员一专多能、服务一次到位的

全能型供电所建设关键是()。A、营配业务末端融合B、营配业务末端分离C、新业务支撑D、投诉管控支撑

按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”

加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造()的“全能型”乡镇供电所。A、业务协同运行B、管理优良C、人员一专多能D、服务一次到位

以客户为中心,优化供电所()形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。A、作业组织B、业务组织C、人员组织D、机构组织

以客户为中心,优化供电所作业组织形式,应用()技术,推进()末端融合,建立更加高效的()和服务模式。A、“互联网+”B、供电所营配业务C、营改增业务D、农村供电管理

构建快速响应的服务前端,建设()的“全能型”乡镇供电所。A、业务协同运行B、人员一专多能C、服务一次到位D、营配末端融合

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所人员B、供电所机构C、公司人员D、公司机构

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进()末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、营配业务B、输配电业务C、营改增业务D、公司业务

省公司全能型供电所建设目标有()。A、协同运行、人员一专多能、服务一次到位B、营业厅综合柜员制C、台区经理移动业务终端综合应用D、供电服务网格化E、新业务支撑推广

“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进营配业务末端融合,()的“全能型”供电所,构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端,主动适应售电侧改革新形势,提升市场竞争力,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。A、支撑新型业务推广B、打造业务协同运行C、人员一专多能D、服务一次到位

坚持效率优先,以客户为中心,优化供电所作业组织形式,应用()技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。A、互联网+B、互联网C、车联网+D、车联网

全能型供电所建设以()为依托。A、营配调贯通B、现代信息技术应用C、营配业务末端融合D、培养复合型员工E、支撑新型业务推广

按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型

以()为中心,优化供电所作业组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。A、公司B、供电所C、市场D、客户

全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的()。A、全能型供电所B、台区经理制C、供电服务公司D、区域经理制

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所机构设置B、营配业务末端融合C、新型业务推广D、业务协同运行

研究拓展乡镇供电所业务范围,加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一坐式”服务,着力打造业务协同运行.人员一专多能.服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。

应用“互联网+”技术,推进乡镇供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电()模式。A、管理和服务B、管理C、服务D、新型

拓展乡镇供电所业务范围,加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造()的“全能型”乡镇供电所。A、业务协同运行B、人员一专多能C、服务一次到位D、销售业绩优秀

以客户为中心,优化供电所结构组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。

加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造业务协同运行、人员()、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。A、综合业务强B、技能等级高C、一专多能D、管理水平高

设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配分离B、营配合一C、专业化D、全能化