供电所办理定额内费用报销时应( )由填制报销单,( )审核,( )批准。 A.核算员班组长供电所所长B.经办人供电所所长农电管理部门负责人C.经办人核算员农电管理部门负责人D.核算员班组长供电所所长。
（）以下的供电所配一名所长，（）以上的供电所最多可设二名副所长。A20，40B30，60C30，50D40，60
供电所所长在同一供电所连续任职满（）年、副所长在同一供电所连续任职满（）年的必须异地交流。A4，6B5，5C4，8D5，8
供电所所长一般按照股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照科级配置的报公司总部审批。
供电所所长一般按照（）配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照副科级配置的报公司总部审批。A、副股级B、股级C、副科级D、科级
加大“全能型”供电所长轮训力度，确保年底前完成不少于（）的供电所长轮训。A、30%B、60%C、50%
供电所所长一般按照副股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照副科级配置的报公司总部审批。
党员数量符合规定的供电所要建立党小组，并配置专（兼）职书记，参照供电所所长级别管理。
供电所所长一般按照股级配置，对于（）的供电所，需按照副科级配置的报公司总部审批。A、规模较大B、重要性比较高C、管辖客户多D、人口密度大
按照的（）原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记）。A、公正平等B、责权利对等C、权利对等D、责权对等
年内全部供电所达到规范化管理要求，供电所资料切实得到精简，完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。
省公司重点开展供电所所长、（）、新技术网络培训，各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训。A、试点供电所班组长B、试点供电所台区经理C、供电所台区经理D、供电所班组长
供电所所长在同一供电所连续任职满（）年、副所长在同一供电所连续任职满（）年的必须异地交流。A、4，6B、5，5C、4，8D、5，8
（）以下的供电所配一名所长，（）以上的供电所最多可设二名副所长。A、20，40B、30，60C、30，50D、40，60
供电所（）是优质服务工作的第一责任人。A、营业专责B、供电所长C、安全专责D、技术专责
对于高压供用电合同，实行分级管理，由供电所所长进行审核。
做好供电所管理工作，供电所长应该首先抓好计划管理这一重要环节。（）
乡镇供电所所长一般按股级配置，需按副科级配置的报公司总部审批。
加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核（）。A、市公司B、县公司C、班组长D、全体班组成员
供电所所长一般按照股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照（）配置的报公司总部审批。A、副科级B、正科级C、副处
乡镇供电所所长一般按股级配置，需按（）配置的报公司总部审批。A、科级B、副科级C、科员D、办事员
加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核（）；供电所所长（书记）考核所属（）；班组长考核（）。A、供电所所长（书记）B、班组长C、一线员工
党员数量符合规定的供电所要建立党组织，并配置专（兼）职书记，参照供电所所长级别管理。
各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工。A、省公司B、市公司C、县公司
党员数量符合规定的供电所要建立（），并配置专（兼）职（），参照供电所所长级别管理。A、党组织B、书记C、党小组D、岗位