供电所所长一般按照股级配置,对于规模较大,重要性比较高的供电所,需按照科级配置的报公司总部审批。

供电所所长一般按照股级配置,对于规模较大,重要性比较高的供电所,需按照科级配置的报公司总部审批。


相关考题:

供电所仪器仪表、大型工器具由()按照定额标准统一配置。A省公司B市公司C县公司D市县农电公司

供电所所长在同一供电所连续任职满()年、副所长在同一供电所连续任职满()年的必须异地交流。A4,6B5,5C4,8D5,8

供电所所长一般按照()配置,对于规模较大,重要性比较高的供电所,需按照副科级配置的报公司总部审批。A、副股级B、股级C、副科级D、科级

加大“全能型”供电所长轮训力度,确保年底前完成不少于()的供电所长轮训。A、30%B、60%C、50%

党员数量符合规定的供电所要建立党小组,并配置专(兼)职书记,参照供电所所长级别管理。

按照公司关于乡镇供电所基础设施建设与配置标准,推行办公营业用房标准化建设,()等设施标准化配置,优先保证乡镇供电所办公营业用房和生产服务用车,改善生产生活条件。A、生产服务用车B、办公计算机C、信息通信网络D、工器(机)具

供电所所长一般按照股级配置,对于()的供电所,需按照副科级配置的报公司总部审批。A、规模较大B、重要性比较高C、管辖客户多D、人口密度大

按照的()原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核供电所所长(书记)。A、公正平等B、责权利对等C、权利对等D、责权对等

供电所所长是供电所安全生产的第一责任人。

对于高压供用电合同,实行分级管理,由供电所所长进行审核。

乡镇供电所所长一般按股级配置,需按副科级配置的报公司总部审批。

加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核()。A、市公司B、县公司C、班组长D、全体班组成员

供电所所长一般按照股级配置,对于规模较大,重要性比较高的供电所,需按照()配置的报公司总部审批。A、副科级B、正科级C、副处

供电所所长一般按照股级配置,对于规模较大,重要性比较高的供电所,无需按照副科级配置的报公司总部审批。

加大乡镇供电所基础设施投入,每年保证一定比例的资金和项目用于乡镇供电所基础()和(),确保乡镇供电所开展生产办公需要。A、设施建设B、设施配置C、设备建设D、设备配置

按照《乡镇供电所生产办公设施配置标准》,推行供电所办公营业用房标准化建设,()保证一定比例的资金和项目用于基础设施建设与设备配置。A、每年B、每次C、二年D、半年

供电所所长一般按照股级配置,对于规模较大,重要性比较高的供电所,需按照副科级配置的报公司总部审批。

乡镇供电所所长一般按股级配置,需按()配置的报公司总部审批。A、科级B、副科级C、科员D、办事员

持续优化供电所(),健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。A、人力资源配置B、资金配置C、岗位配置

按照《乡镇供电所生产办公设施配置标准》,推行供电所办公营业用房标准化建设,每年保证足够比例的资金和项目用于基础设施建设与设备配置。

全能型供电所按照()两种类型明确设置标准。A、园区供电所B、乡镇供电所C、区供电所D、镇供电所

党员数量符合规定的供电所要建立党组织,并配置专(兼)职书记,参照供电所所长级别管理。

持续优化供电所人力资源配置,健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所经济效益。

各单位应建立统筹()的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核供电所所长(书记)。A、供电可靠性B、优质服务C、市场拓展能力D、供电及时性

各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核所属班组长;班组长考核一线员工。A、省公司B、市公司C、县公司

党员数量符合规定的供电所要建立(),并配置专(兼)职(),参照供电所所长级别管理。A、党组织B、书记C、党小组D、岗位

按照《乡镇供电所生产办公设施配置标准》,推行供电所办公营业用房标准化建设,每年保证一定比例的资金和项目用于()。A、基础设施建设B、设备配置C、硬件设施建设D、办公配置