供电所所长一般按照股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照（）配置的报公司总部审批。A、副科级B、正科级C、副处

供电所所长一般按照股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照（）配置的报公司总部审批。

  • A、副科级
  • B、正科级
  • C、副处

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供电所仪器仪表、大型工器具由（）按照定额标准统一配置。A省公司B市公司C县公司D市县农电公司
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供电所所长在同一供电所连续任职满（）年、副所长在同一供电所连续任职满（）年的必须异地交流。A4，6B5，5C4，8D5，8
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供电所所长一般按照股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照科级配置的报公司总部审批。
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供电所所长一般按照（）配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照副科级配置的报公司总部审批。A、副股级B、股级C、副科级D、科级
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加大“全能型”供电所长轮训力度，确保年底前完成不少于（）的供电所长轮训。A、30%B、60%C、50%
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党员数量符合规定的供电所要建立党小组，并配置专（兼）职书记，参照供电所所长级别管理。
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按照公司关于乡镇供电所基础设施建设与配置标准，推行办公营业用房标准化建设，（）等设施标准化配置，优先保证乡镇供电所办公营业用房和生产服务用车，改善生产生活条件。A、生产服务用车B、办公计算机C、信息通信网络D、工器（机）具
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供电所所长一般按照股级配置，对于（）的供电所，需按照副科级配置的报公司总部审批。A、规模较大B、重要性比较高C、管辖客户多D、人口密度大
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按照的（）原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记）。A、公正平等B、责权利对等C、权利对等D、责权对等
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工商所是（）以上的派出机构。A、副股级B、正股级C、副科级D、正科级
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供电所所长是供电所安全生产的第一责任人。
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乡镇供电所所长一般按股级配置，需按副科级配置的报公司总部审批。
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加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核（）。A、市公司B、县公司C、班组长D、全体班组成员
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供电所所长一般按照股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，无需按照副科级配置的报公司总部审批。
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加大乡镇供电所基础设施投入，每年保证一定比例的资金和项目用于乡镇供电所基础（）和（），确保乡镇供电所开展生产办公需要。A、设施建设B、设施配置C、设备建设D、设备配置
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按照《乡镇供电所生产办公设施配置标准》，推行供电所办公营业用房标准化建设，（）保证一定比例的资金和项目用于基础设施建设与设备配置。A、每年B、每次C、二年D、半年
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供电所所长一般按照股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，需按照副科级配置的报公司总部审批。
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乡镇供电所所长一般按股级配置，需按（）配置的报公司总部审批。A、科级B、副科级C、科员D、办事员
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持续优化供电所（），健全绩效考核和薪酬收入分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率。A、人力资源配置B、资金配置C、岗位配置
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按照《乡镇供电所生产办公设施配置标准》，推行供电所办公营业用房标准化建设，每年保证足够比例的资金和项目用于基础设施建设与设备配置。
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全能型供电所按照（）两种类型明确设置标准。A、园区供电所B、乡镇供电所C、区供电所D、镇供电所
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党员数量符合规定的供电所要建立党组织，并配置专（兼）职书记，参照供电所所长级别管理。
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各单位应建立统筹（）的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记）。A、供电可靠性B、优质服务C、市场拓展能力D、供电及时性
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各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工。A、省公司B、市公司C、县公司
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党员数量符合规定的供电所要建立（），并配置专（兼）职（），参照供电所所长级别管理。A、党组织B、书记C、党小组D、岗位
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按照《乡镇供电所生产办公设施配置标准》，推行供电所办公营业用房标准化建设，每年保证一定比例的资金和项目用于（）。A、基础设施建设B、设备配置C、硬件设施建设D、办公配置
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单选题工商所是（）以上的派出机构。A副股级B正股级C副科级D正科级
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