单选题你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是（）A问题解决B谈判C团队建设D公关
单选题
你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是（）
A
问题解决
B
谈判
C
团队建设
D
公关
参考解析
解析：
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沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是——（ ）A．学习和使用当地语言B．依赖翻译C．主要注意力集中在正式的书面沟通D．应用手式及其他形体语言来表达你的观点
论项目的沟通管理论项目的沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的
下列哪项最正确（）A、由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好B、沟通管理计划不需要正式化也不需要细化C、一个自动化项目管理信息系统（PMIS）是良好项目沟通的基本要素D、项目经理必须控制所有项目沟通
沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是（）。A、学习并使用当地语言B、依靠翻译C、主要集中与正式的、书面的沟通D、使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：（）A、学习并使用当地的语言B、依赖翻译C、主要强调正式的、书面的沟通D、利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。A、学习和使用当地语言B、依赖翻译C、主要注意力集中在正式的书面沟通D、应用手式及其他形体语言来表达你的观点
问答题论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
单选题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）A这个政府官员可以对项目产生负面影响B这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用D这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士
单选题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动认为没有必要你做出的最佳反应时告知45你的经理下列哪项内容（）A这个政府官员可以对项目产生负面影响B这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C这个政府官员是项目的一个利害关系者因为这项巴士将在他的城市中使用D这个政府官员是项目的一个利害关系者因为他将使用这项巴士
单选题你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是：（）A问题解决B谈判C团队建设D公关