成功的项目沟通管理始于下列哪一步?()A、发布信息B、识别利害关系者C、管理利害关系者期望D、规划沟通

成功的项目沟通管理始于下列哪一步?()

  • A、发布信息
  • B、识别利害关系者
  • C、管理利害关系者期望
  • D、规划沟通

相关考题:

项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强()。 A、及时更新项目计划B、高级管理层的控制C、在界面关键点的有效沟通D、项目团队成员的个人能力

是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理

论题二:论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况,谈谈你对沟通管理的理解,以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。

是识别成功地完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。A.项目范围管B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理

有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要,要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调,就需要有效的沟通,沟通的重要性主要体现在( )。A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

关于项目沟通管理计划编制的叙述,不正确的是()。A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析

是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理过程。A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理

下列关于项目沟通的说法中,不正确的有( )。A.工程项目沟通可以按沟通范围分为内部沟通和外部沟通 B.工程项目沟通可以按信息流向分为垂直沟通和横向沟通 C.沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 D.工程项目沟通可以按沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通 E.信息越多越好,信息是沟通的保障因素

【此知识点已删除】成功的项目管理要保持好项目团队成员、相关信息之间的联系,这项工作是()。A.项目沟通管理B.项目人力资源管理C.项目采购管理D.项目质量管理

两家公司之间的并购项目正处于启动阶段,显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功,发起人应关注下列哪一项?()A、明确定义项目目标,优先事项和战略B、预算C、沟通管理计划D、变更管理计划

项目发起人指出,为确保项目成功,必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此,客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决,项目经理应该审查哪一份文件?()A、沟通管理计划B、需求跟踪矩阵C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、项目章程

关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C、项目经理90%以上的时间用于沟通D、要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通

以下哪一项不属于项目管理的核心知识领域()A、项目质量管理B、项目范围管理C、项目沟通管理D、项目成本管理

在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发生变化,到目前为止,项目经理与客户团队保持良好的关系,这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功,项目经理应该关注下列哪一项?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志

以下有关项目沟通哪个说法是正确的?()A、为了保证项目成功,应该尽可能多地开展沟通B、项目资源只能用来沟通有利于项目成功的信息C、为鼓励充分沟通,在规划沟通时,不能限制谁应该与谁沟通D、应该把项目的所有信息发送给所有的干系人

下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子;()A、工程师的笔记B、电子邮件信息C、项目管理计划

在项目期间,项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题?()A、需求管理B、人员配备管理C、沟通管理D、进度管理

由于相关方的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了?()A、管理相关方期望B、规划沟通C、管理项目团队D、识别相关方

项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A、沟通管理计划B、沟通技术C、专家判断D、信息收集和检索系统

有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调,就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在()方面。A、为项目的决策和计划提供信息B、作为组织和控制管理过程的依据和手段C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段E、是工程项目成功管理的有效途径

论题二:论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同,对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要,项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划,向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作,详细论述在项目中如何做好沟通管理

单选题成功的项目沟通管理始于下列哪一步?()A发布信息B识别利害关系者C管理利害关系者期望D规划沟通

单选题由于相关方的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了?()A管理相关方期望B规划沟通C管理项目团队D识别相关方

单选题在项目期间,项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题?()A需求管理B人员配备管理C沟通管理D进度管理

单选题关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()A沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C项目经理90%以上的时间用于沟通D要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通

单选题以下哪一项不属于项目管理的核心知识领域()A项目质量管理B项目范围管理C项目沟通管理D项目成本管理

单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A沟通管理计划B沟通技术C专家判断D信息收集和检索系统