单选题下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的（ ）。A强制性B权威性C垂直性D无偿性
单选题
下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的（ ）。
A
强制性
B
权威性
C
垂直性
D
无偿性
参考解析
解析：
行政方法的特点包括：①权威性；②强制性；③垂直性，行政方法属于纵向垂直管理，行政指令一般都是自上而下，通过纵向直线下达的，下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的；④具体性；⑤无偿性。
行政方法的特点包括：①权威性；②强制性；③垂直性，行政方法属于纵向垂直管理，行政指令一般都是自上而下，通过纵向直线下达的，下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的；④具体性；⑤无偿性。
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下列说法属于矩阵组织结构模式的特点的是()。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.指令路径长D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
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在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A、让两类部门自己解决矛盾B、由最高管理者亲自指挥C、由员工判断接受谁的指令D、明确以纵向或横向指令为主的管理模式
矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。A、gji从Xi和Yj处接受指令B、gji只接受Yj的指令C、gji只接受Xi的指令D、gji从m处接受指令
线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、适用于大型建设项目D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
直线型组织结构形式的特点是：（）A、组织中的各种职位，都是按照垂直系统直线排列的，如一个企业中厂长指挥车间主任，车间主任指挥班组长，班组长指挥组员等B、组织中每一个层次的管理者都独立承担着所有相应的管理职能，如一个厂长可能是将计划、生产指挥、销售等管理职能都集于一身，因此在横向上也就不存在管理的职能分工C、一个下级人员只接受一个上级主管人员的命令和指挥D、A和BE、A和CF、A、B和C
关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有（）。A、管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B、行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C、行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D、信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E、不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来
运用行政方法进行管理，上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则，一切根据行政管理的需要，不考虑价值补偿问题，体现出管理的行政方法的（）。A、具体性B、无偿性C、强制性D、权威性
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。A、组织的稳定性差B、横向协调差C、企业领导负担轻D、多头指挥混乱
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