以下有关上级下级沟通的方法中,正确的项是()。A、下级碰到一些特殊的困难时(如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等),作为领导,此时应伸出温暖的手,那才是雪中送炭B、作为领导者,不仅要对下属予以认可,还要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下级的过失C、领导者应该有足够宽阔的心胸,能够容纳得下下级的批评,以此来不断促进自己的工作D、领导者事事都做到完美,不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评

以下有关上级下级沟通的方法中,正确的项是()。

  • A、下级碰到一些特殊的困难时(如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等),作为领导,此时应伸出温暖的手,那才是雪中送炭
  • B、作为领导者,不仅要对下属予以认可,还要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下级的过失
  • C、领导者应该有足够宽阔的心胸,能够容纳得下下级的批评,以此来不断促进自己的工作
  • D、领导者事事都做到完美,不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评

相关考题:

赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下,领导者应该()。A.充分发挥下级的自主性B.不断减少对下级关系的控制C.鼓励下级参与决策D.对下级进行明确而具体的指导

上级与下级的沟通有利于()A、了解自己未来的前途B、使下级了解自己的地位C、领导决策的执行D、了解上级对他们工作的看法E、了解他们对组织的贡献

所谓()是指下级机构或下级领导者在自己管辖的范围内,有独立自主地解决问题的权力,上级对下级在法定权限内决定处理的事情不进行干涉。 A.分权制B.层级制C.集权制D.职能制

决定沟通的一个关键的环境因素就是对方在沟通中采用的方法,比如( )。A.上级不值得下级信任,下级就不会暴露自己B.下级愿意在上级面前暴露自己C.上级不值得下级信任,下级就不会表达自己D.上司对下属的反馈置之不理,下属就不愿意给他反馈E.下属愿意给上级反映意见

根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情景是()。A:上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大B:上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大C:上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小D:上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小

依据权变理论的观点,能使工作取向型领导绩效高的情景是()。A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是()A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

根据费德勒的权变理论,最适合于工作取向领导风格的情境是().A:上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大B:上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大C:上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小D:上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小

“宰相肚里能撑船”含义是()A、对下级宽容大度是制造向心力的重要方法B、对于那些无关大局的事情,不要同下属锱铢必较C、要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下级的过失D、大人物的度量一定很大

作为一名客服管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下做法中()是最不妥当;A、检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通;B、尽力维护自己的下属;C、马上找下属了解清楚事情的原委;D、如此时对事情不是非常了解时,请上级给予你一些时间核查;

作为领导者,不仅要对下属予以(),还要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下级的过失。A、认可B、大度C、承认D、大方

费德勒的权变理论中对领导效果最有利的环境条件是()A、上下级关系好,工作任务结构明确、领导者职权强B、上下级关系好,工作任务结构明确、领导者职权弱C、上下级关系好,工作任务结构不明确、领导者职权强D、上下级关系差,工作任务结构明确,领导者职权强

有效管理幅度是指()。A、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级人数B、一个上级机构能够直接地、有效地领导的下级机构数C、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级机构总数D、一名上级领导者能够直接地领导的下级总数

以下有关上级下级沟通的方法中,正确的项是()。A、下级碰到一些特殊的困难时,作为领导,此时应伸出温暖的手,那才是雪中送炭。B、作为领导者,不仅要对下属予以认可,还要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下级的过失。C、领导者应该有足够宽阔的心胸,能够容纳得下下级的批评,以此来不断促进自己的工作。D、领导者事事都做到完美,不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评。

领导者不可能事事都做到完美,那么就需要下级给予()批评。A、明确的B、坦白的C、有用的D、建设性的

既然领导者不可能事事都做到完美,那么就需要下级给予()批评。A、坦白的B、有用的C、建设性D、直率的

领导者只能对自己的直接下级授权,不能越级授权。()

上下级沟通时心态是不一样的,往往领导者心态放松,说话随意,而被领导者往往会比较拘谨,说话谨慎。所以,作为领导者或上级,应该主动地创造沟通机会。

作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。A、扣下属奖金,另其注意B、向上级表明会严励教育下属C、马上找下属了解清楚事情的原委D、尽力维护自己的下属E、检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通F、如此时对事情不是非常了解时,请上级给予您一些时间核查。

下列有关处理下级关系的说法,正确的是()。A、公正是领导者处理下级关系的基本原则之一,是领导者职业道德的核心B、坚持平等原则处理下级关系,首先要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上,相互之间可以平等地商讨、争论和批评C、处理下级关系除了必须坚持公正、平等原则,还需要坚持民主原则D、掌握和运用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系,关键在于寻找下级之间的平衡点

判断题上下级沟通时心态是不一样的,往往领导者心态放松,说话随意,而被领导者往往会比较拘谨,说话谨慎。所以,作为领导者或上级,应该主动地创造沟通机会。A对B错

多选题下列有关处理下级关系的说法,正确的是()。A公正是领导者处理下级关系的基本原则之一,是领导者职业道德的核心B坚持平等原则处理下级关系,首先要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上,相互之间可以平等地商讨、争论和批评C处理下级关系除了必须坚持公正、平等原则,还需要坚持民主原则D掌握和运用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系,关键在于寻找下级之间的平衡点

单选题费德勒的权变理论中对领导效果最不利的环境条件是()A上下级关系好,工作任务结构不明确、领导者职权弱B上下级关系差,工作任务结构明确,领导者职权强C上下级关系差,工作任务结构明确,领导者职权弱D上下级关系差,工作任务结构不明确,领导者职权弱

多选题“宰相肚里能撑船”含义是()A对下级宽容大度是制造向心力的重要方法B对于那些无关大局的事情,不要同下属锱铢必较C要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下级的过失D大人物的度量一定很大

多选题既然领导者不可能事事都做到完美,那么就需要下级给予()批评。A坦白的B有用的C建设性D直率的

多选题领导者不可能事事都做到完美,那么就需要下级给予()批评。A明确的B坦白的C有用的D建设性的

单选题作为领导者,不仅要对下属予以(),还要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下级的过失。A认可B大度C承认D大方