业主项目经理应组织对（）管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的困难与问题。A、进度B、安全C、质量D、技术E、造价
业主项目经理应组织对（）管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的困难与问题。
- A、进度
- B、安全
- C、质量
- D、技术
- E、造价
相关考题：
以下关于监理专题会议的叙述中，不正确是：（ ）。A.专题会议是为解决专门向题而召开的会议，由总监理工程师或授权的监理工程师主持B.监理单位通常依据现场进度情况，定期或不定期召开不同层级的现场协调会议，解决工作过程中的相互配合问题C.监理专题会议的会议纪要由承建单位的项目经理记录、整理和签认后发给项目有关方面D.监理专题会议包括技术讨论会、紧急事件协调会等
在监理合同履行过程中，常用于沟通协调的会议形式有( )。A.总监理工程师召集的监理例会B.总监理工程师召集的协调会议C.业主或被监理方召开的工程例会或专题会议D.业主或被监理方召开的调研会E.被监理方召开的监理工作例会
根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，关于工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作的一般规定的说法，正确的是（ ）。A.项目监理机构应协调工程建设相关方的关系B.工程开工前，项目监理机构监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议C.项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题D.项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题E.项目监理机构监理人员应熟悉工程设计文件，并参加设计单位主持的图纸会审和设计交底会议
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
业主项目部工作实行（）负责制，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。A、项目经理B、建设协调专职C、安全质量专职D、领导
根据《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009，9.5.4，工程例会应包括以下主要内容（）A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因B、检查分析工程项目安全措施完成情况并提出安全问题及其落实措施、整改措施C、检查分析工程项目质量情况、职业健康安全与环境状况，针对存在的问题提出改进措施D、解决需要协调的其他事项
建设管理单位（）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。A、基建分管领导B、基建管理部门主任C、业主项目部经理D、建设协调专责
（）负责施工组织设计、施工进度计划、竣工报告等，对施工进度进行控制和协调，每周召开施工例会，检查和安排每周的工作计划，协调解决施工中存在的问题，确保每周计划按期完成。A、综合部B、工程部C、质量安全部D、技术部
单选题业主项目部负责对一些单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要，这些单位中不包括（）。A设计单位B施工单位C监理单位D物资供应单位
单选题（）负责施工组织设计、施工进度计划、竣工报告等，对施工进度进行控制和协调，每周召开施工例会，检查和安排每周的工作计划，协调解决施工中存在的问题，确保每周计划按期完成。A综合部B工程部C质量安全部D技术部
判断题在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。A对B错