单选题矩阵管理法下,项目经理经常会抱怨( )A他们被安排参与不同项目,需要向若干经理汇报B他们对于其项目上雇佣的职员没有或有很少的控制C由于他们的雇员在其控制之外的环境中工作,他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何D这些安排扰乱了他们的职责,因而影响他们的绩效评级

单选题
矩阵管理法下,项目经理经常会抱怨( )
A

他们被安排参与不同项目,需要向若干经理汇报

B

他们对于其项目上雇佣的职员没有或有很少的控制

C

由于他们的雇员在其控制之外的环境中工作,他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何

D

这些安排扰乱了他们的职责,因而影响他们的绩效评级


参考解析

解析: 选项A、D属于借入职员的抱怨;选项C属于部门经理的抱怨。【该题针对“[新]项目风险”知识点进行考核】

相关考题:

人们经常对矩阵组织产生的抱怨是,在矩阵型组织中沟通:() A、简单B、开放而准确C、复杂D、难于自动化

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()? A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。 A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理

某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为() A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中,权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中,权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

按照矩阵管理法,项目参与者一般不包括( )。A.执行项目工作的借人职员B.指导项目工作的项目经理C.领导借人职员的其原来所属部门的部门经理D.公司的财务人员

在( )中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( ) 此题为判断题(对,错)。

在( )中,项目经理的权利最小A. 强矩阵组织B. 弱矩阵组织C. 平衡矩阵组织D. 项目型组织

在( )中,项目经理权利最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

在( )中,项目经理的权利最小A:强矩阵组织B:弱矩阵组织C:平衡矩阵组织D:项目型组织

在( )组织模式下,权力分配更倾向于项目经理,项目经理可对项目实施有效的控制,职能部门对项目的影响减弱。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型

在弱/平衡矩阵中,项目经理向谁汇报?()A、项目经理的上司B、项目经理的经理C、职能经理D、发起人

按照项目经理的权限的不同,矩阵制组织可分为()。A、强矩阵组织形式B、中矩阵组织形式C、大矩阵组织形式D、小矩阵组织形式E、弱矩阵组织形式

项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动

项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()A、在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B、避免职能小组之间分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动

项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

一个紧密矩阵是()A、一个平衡矩阵组织B、所有的项目成员都集中在一个地方C、职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告D、一个强矩阵

一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更新需求跟踪矩阵B、审查沟通管理计划C、审查风险管理计划D、更新干系人登记册

下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D、在此项目中,权力向项目经理倾斜

单选题一个紧密矩阵是()A一个平衡矩阵组织B所有的项目成员都集中在一个地方C职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告D一个强矩阵

单选题一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?()A更新需求跟踪矩阵B审查沟通管理计划C审查风险管理计划D更新干系人登记册

单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目