项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
在职能型组织中,项目经理的权利很大,或近乎全权。() 此题为判断题(对，错)。
● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织
在（ ）中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( ) 此题为判断题(对，错)。
在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是( )组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
项目章程的作用中，不包括( )A.为项目人员绩效考核提供依据B.确定项目经理，规定项目经理的权利C.规定项目的总体目标D.正式确认项目的存在
在（ ）中，项目经理的权利最小A. 强矩阵组织B. 弱矩阵组织C. 平衡矩阵组织D. 项目型组织
在（ ）中，项目经理权利最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.强矩阵型组织D.项目型组织
看跌期权卖方的收益（ ）。A.最大为收到的权利金B.最大等于期权合约中规定的执行价格C.最小为0D.最小为收到的权利金
在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。A:权利B:义务C:责任D:承诺E:服务
在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段
根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）A、正式的，处罚，指示B、正式的，奖励，专家C、正式的，奖励，惩罚D、奖励，惩罚，指示
为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）A、指令B、正式的权利C、非正式的权利结构D、广泛的控制E、a和c
对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（所涉及的数目）最小？（）A、处于概念阶段B、处于或接近项目的结果C、在实施阶段的过程中D、当项目经理被替换时
项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？（）A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型
项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）A、矩阵型B、职能型C、项目型D、平衡型
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）A、正式的B、奖励C、惩罚D、专家
单选题项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？（）A职能型B弱矩阵型C强矩阵型D项目型
单选题为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）A指令B正式的权利C非正式的权利结构D广泛的控制Ea和c
判断题职能型组织结构中项目经理的权利最大。A对B错
多选题项目经理责任制的作用是确定了（）A项目经理在企业中的地位B企业的层次及其相互关系C项目经理在项目管理目标责任体系中的地位D项目经理在项目管理中的地位E项目经理的基本责任、权限和利益
单选题项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。A严格财务制度，加强财务管理B调配并管理进入工程项目的各种生产要素C积极推广应用新技术D执行项目承包合同中由项目经理负责履行
