单选题一个紧密矩阵是（）A一个平衡矩阵组织B所有的项目成员都集中在一个地方C职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告D一个强矩阵
单选题
一个紧密矩阵是（）
A
一个平衡矩阵组织
B
所有的项目成员都集中在一个地方
C
职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D
一个强矩阵
参考解析
解析：
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下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A、职能式组织B、项目式组织C、弱矩阵式组织D、强矩阵式组织
项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A、强矩阵B、弱矩阵C、职能矩阵D、紧密矩阵
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
单选题下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )A弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理B强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
单选题A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）A项目经理很可能不会受到项目相关方的责难B在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
单选题为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A职能式组织B项目式组织C弱矩阵式组织D强矩阵式组织
单选题项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）A项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
单选题一个紧密矩阵是（）A一个平衡矩阵组织B所有的项目成员都集中在一个地方C职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告D一个强矩阵