单选题一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A更新需求跟踪矩阵B审查沟通管理计划C审查风险管理计划D更新干系人登记册
单选题
一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A
更新需求跟踪矩阵
B
审查沟通管理计划
C
审查风险管理计划
D
更新干系人登记册
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项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C、实施石川图工具D、完成需求跟踪矩阵
在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）A、项目管理信息系统（PMIS）B、应急计划C、技术绩效测量D、变更控制过程
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）A、仅提供口头项目报告。B、仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。C、创建符合公司报告标准的每周报告。D、可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率D、让干系人指导该功能的优先顺序
客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、完成统计抽样分析B、应用质量检查C、执行质量审计D、核实变更
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A、向保险公司索赔。B、取消订单，并向别的供应商下新订单。C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。D、将该问题上报给项目发起人。
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、将该需求添加到范围说明书B、同变更控制委员会说明此项需求C、提交包含新需求的变更请求D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A、审查相关方登记册B、与项目发起人会面C、更新相关方参与评估矩阵D、定期及时审查沟通策略
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、让团队成员集中办公B、利用人员评估工具C、制定基本规则D、开展团队建设活动
单选题项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）A立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。B与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。C更新风险登记册D让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
单选题一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）A仅提供口头项目报告。B仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。C创建符合公司报告标准的每周报告。D可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A审查工作分析结构B进行进度网络分析C制定风险管理计划D进行挣值分析
单选题客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A完成统计抽样分析B应用质量检查C执行质量审计D核实变更
单选题在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A完善风险审查会议，制定风险登记册B执行相关方分析，并制定相关方参与计划C将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施D识别项目范围并通知相关方
单选题项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A让团队成员集中办公B利用人员评估工具C制定基本规则D开展团队建设活动
单选题项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A通知项目干系人项目完工B核实项目范围C收集项目干系人的反馈D审查组织过程资产更新
单选题项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A向保险公司索赔。B取消订单，并向别的供应商下新订单。C修订项目管理计划，并通知项目干系人。D将该问题上报给项目发起人。
单选题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A审查相关方登记册B与项目发起人会面C更新相关方参与评估矩阵D定期及时审查沟通策略