多选题以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较弱。A供应商的产品差异化程度非常低,容易被其他供应商替代B供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C供应商提出的产品对企业生产流程不重要D供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

多选题
以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较弱。
A

供应商的产品差异化程度非常低,容易被其他供应商替代

B

供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高

C

供应商提出的产品对企业生产流程不重要

D

供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

以下情况下,供应商的讨价环境能力比较弱。A.供应商的产品差异化程度非常高,不易被其他供应商替代B.供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C.供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重D.供应商提出的产品对企业生产流程不重要

行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定:新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。() 此题为判断题(对,错)。

供应商的讨价还价能力越强,现有产业的盈利空间就越()。

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B.存在大量的替代商品C.存在大量可选择的供应商D.供应商的商品无差别

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B:存在大量的替代商品C:存在大量可选择的供应商D:供应商的商品无差别

按照迈克尔·波特的观点,下列情形中,供应商讨价还价能力较弱的是()。A:供应商所处行业由少数几家企业控制B:供应商的产品是有差别的,并且建立起很高的转换成本C:买方掌握供应商的充分信息D:供应商实行前向一体化

按照迈克尔?波特的观点,下列情形中,供应商讨价还价能力较弱的是( )。A.供应商所处行业由少数几家企业控制B.供应商的产品是有差别的,并且建立起很高的转换成本C.买方掌握供应商的充分信息D.供应商实行前向一体化

(2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

为什么要研究供应商的讨价还价能力?

哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

简述影响供应商讨价还价能力的因素。

决定供应商讨价还价能力的因素

以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较弱。A、供应商的产品差异化程度非常低,容易被其他供应商替代B、供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较强。A、 供应商的产品差异化程度非常高,不易被其他供应商替代B、 供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、 供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、 供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

下面属于“横向”的竞争能力是( )。A、供应商讨价还价的能力B、竞争对手C、购买者讨价还价的能力D、替代品的威胁E、潜在的进入者

下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是()。A、买方相对集中并且大量购买B、所购商品属于标准化商品C、买方的行业转换成本高D、买方掌握供应商的充分信息

互联网提高了供应商讨价还价的能力。

单选题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是(  )。[2014年真题]A供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B存在大量的替代商品C存在大量可选择的供应商D供应商的商品无差别

单选题下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是()。A买方相对集中并且大量购买B所购商品属于标准化商品C买方的行业转换成本高D买方掌握供应商的充分信息

单选题竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是()。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

单选题以下( )最有可能提高买方讨价还价的能力。A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

问答题哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

问答题简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。

多选题以下()情况下,供应商的讨价环境能力比较强。A供应商的产品差异化程度非常高,不易被其他供应商替代B供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C供应商提出的产品对企业生产流程不重要D供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重