以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较强。A、 供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B、 供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、 供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、 供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较强。
- A、 供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代
- B、 供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高
- C、 供应商提出的产品对企业生产流程不重要
- D、 供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
相关考题：
以下情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。A.供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B.供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C.供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重D.供应商提出的产品对企业生产流程不重要
企业一般应在（ ）的情况下对供应商进行特殊情况下的审核。[2OlO年真题]A.供应商提供的产品质量特性波动较大，不合格品增多B.企业有新的供应商可供选择C.顾客对企业提供的产品有抱怨，经分析与供应商提供的产品有关D.企业的经营有重大变化，需要供应商进行较大改进E.供应商提供产品的价格不合理
企业一般应在（ ）情况下对供应商进行特殊情况下的审核。A.供应商提供的产品质量特性波动较大，不合格品增多B.企业有新的供应商可供选择C.顾客对企业提供的产品有抱怨，经分析与供应商提供的产品有关D.企业的经营有重大变化，需要供应商进行较大改进E.供应商提供产品的价格不合理
如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（）。A伙伴型供应商B重点型供应商C商业型供应商D优先型供应商
IT竞争战略的四个主要形式是（）。A、低成本领先、替代产品和服务、客户、供应商B、低成本领先、产品差异化、关注细分市场、密切与客户、供应商的关系C、新的市场进入者、替代产品和服务、客户、供应商D、低成本领先、新的市场进入者、产品差异化、关注细分市场
以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。A、供应商的产品差异化程度非常低，容易被其他供应商替代B、供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C、供应商提出的产品对企业生产流程不重要D、供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是（）A、商业型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、伙伴型供应商
多选题以下能够说明购买商拥有较强议价能力的有（ ）A购买商所购买的产品或服务容易被替代B购买商转换其他供应商购买的成本较低C购买商从供应商所购产品占了供应商年销售量的80%D供应商的产品对于客户的生产业务很重要
多选题以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。A供应商的产品差异化程度非常低，容易被其他供应商替代B供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C供应商提出的产品对企业生产流程不重要D供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
多选题企业一般应在（ ）的情况下对供应商进行特殊情况下的审核。[2010年真题]A供应商提供的产品质量特性波动较大，不合格品增多B企业有新的供应商可供选择C顾客对企业提供的产品有抱怨，经分析与供应商提供的产品有关D企业的经营有重大变化，需要供应商进行较大改进E供应商提供产品的价格不合理
单选题企业需对供应商进行分类管理，以达到更好地对供应商进行质量控制的目的。企业把供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类，是按（ ）进行分类的。A供应商提供产品的种类B供应商的名誉状况C供应商提供零部件对产品影响的重要程度D供应商所处的地域
多选题以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较强。A供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C供应商提出的产品对企业生产流程不重要D供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重