销售主管应明确近期的工作重点,并将任务进行分解,下达各团队每日需重点实现的目标。

销售主管应明确近期的工作重点,并将任务进行分解,下达各团队每日需重点实现的目标。


相关考题:

团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量 团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量C.明确团队达到的阶段性目标D.明确任务所涉及的范围

团队工作目标应包括( )等内容。A. 明确员工个人任务和责任B. 明确工作要求和质量C. 明确团队达到的阶段性目标D. 明确任务所涉及的范围

项目管理任务分工表的编制程序包括:①编制任务分工表;②进行项目管理任务分解;③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③B.②—①—③C.③—②—①D.②—③—①

为了编制项目管理任务分工表,首先要完成的任务是( )。A.明确各项工作的工作流程B.确定各主管部门或主管人员的工作任务C.对项目管理任务进行详细分解D.落实各工作部门的具体人员

车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以()的形式下达车间。A、任务调度B、生产计划C、工票D、工序单E、加工指令

《“十二五”节能减排综合性工作方案》中要求:综合考虑()、()、()、()及()等因素,将全国节能减排目标合理分解到各()、各()。各地区要将国家下达的节能减排指标层层分解落实,明确()、()、()和()的责任。

片区人员需在()号前根据区县公司下达的任务,分解到渠道。A、5B、6C、7D、8

在评估筹划阶段的明确评估条件中,最关键的是()。A、评估组织的设置B、人员的配备C、分解并下达评估任务D、落实评估经费

晨会中的今日工作安排中销售主管应结合当前的工作重点提出网点近期的工作安排及阶段性工作目标。

班组长能够根据上级下达的任务和目标,班组的具体情况,对目标、任务进行分解,()。A、落实B、分项C、完成

仓库业务部门根据()制定仓储计划,并将任务下达到各相应的作业单位、管理部门。A、货物情况B、仓库情况C、设备情况D、安排货位E、人员情况

团队建设方案的活动包括团队目标的确定、团队成员间人际关系的开发、明确各成员任务和职责的角色分析以及团队过程分析等。

销售主管的任务是()A、果断进行决策B、把各部门、各方面的人力、物力、财力组织起来C、带领团队成员实现团队目标D、控制传递信息质量

当生产任务单接收后,由于特殊原因不能进行工作时,接收人可申请退回给下达人,由下达人在备注栏内(),并将任务作废或挂起。

政府推动规划实施的具体举措有()。A、推进规划联动B、下达实施命令C、落实分解任务D、明确载体支撑E、抓好项目带动

明确销售目标的重要作用包括()。A、明确工作重点B、激发工作热情C、加强团队合作D、提供考核依据

对于人员较多的网点,销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话,支行长应重点对()谈话。A、销售主管B、营业主管C、个别重点员工D、主动要求谈话员工

销售主管应主动配合营业主管做好营业团队员工的排班工作。

判断题晨会中的今日工作安排中销售主管应结合当前的工作重点提出网点近期的工作安排及阶段性工作目标。A对B错

单选题业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务,都应编制各自的项目管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是( )。A绘制结构图B明确合同关系C分解相关管理任务D确定管理职能

单选题班组长能够根据上级下达的任务和目标,班组的具体情况,对目标、任务进行分解,()。A落实B分项C完成

单选题销售主管的任务是()A果断进行决策B把各部门、各方面的人力、物力、财力组织起来C带领团队成员实现团队目标D控制传递信息质量

多选题政府推动规划实施的具体举措有()。A推进规划联动B下达实施命令C落实分解任务D明确载体支撑E抓好项目带动

多选题对于人员较多的网点,销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话,支行长应重点对()谈话。A销售主管B营业主管C个别重点员工D主动要求谈话员工

判断题销售主管应明确近期的工作重点,并将任务进行分解,下达各团队每日需重点实现的目标。A对B错

多选题车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以()的形式下达车间。A任务调度B生产计划C工票D工序单E加工指令

填空题当生产任务单接收后,由于特殊原因不能进行工作时,接收人可申请退回给下达人,由下达人在备注栏内(),并将任务作废或挂起。