为了测试某一建设项目的成本超支是否是由于承包者没有考虑到与变更订货合同相关的成本，最恰当的审计程序是：（） Ⅰ.证实承包商没有对变更订货合同多记成本，成本仍按原来的合同支付。 Ⅱ.确定是否承包商已经对原来的合同开出账单，而该合同已经由于订货的变更而作废。 Ⅲ.证明订货变更已经过管理当局的恰当批准。A、只有Ⅰ和ⅢB、只有ⅠC、只有ⅢD、只有Ⅰ和Ⅱ
为了测试某一建设项目的成本超支是否是由于承包者没有考虑到与变更订货合同相关的成本，最恰当的审计程序是：（） Ⅰ.证实承包商没有对变更订货合同多记成本，成本仍按原来的合同支付。 Ⅱ.确定是否承包商已经对原来的合同开出账单，而该合同已经由于订货的变更而作废。 Ⅲ.证明订货变更已经过管理当局的恰当批准。
- A、只有Ⅰ和Ⅲ
- B、只有Ⅰ
- C、只有Ⅲ
- D、只有Ⅰ和Ⅱ
相关考题：
为测试某一建筑项目成本超支是否是因为合同商不恰当地核算了与合同变更定单相关的成本，以下哪个选项的程序是适当的？Ⅰ.证实合同商没有从变更定单中收取已经计入原来合同中的成本费用。Ⅱ.确定合同商是否将因为变更定单而取消的原始合同计入账单。Ⅲ.证实变更定单是经过管理层批准的。A.只有ⅠB.只有ⅡC.Ⅰ和ⅡD.Ⅰ和Ⅲ
为了测试某一建设项目的成本超支是否是由于承包者没有考虑到与变更订货合同相关的成本，最恰当审计程序是：Ⅰ.证实承包商没有对变更订货合同多记成本，成本仍按原来的合同支付。Ⅱ，确定是否承包商已经对原来的合同开出账单，而该合同已经由于订货的变更而作废。Ⅲ.证明订货变更已经过管理层的恰当批准。( )A.只有Ⅰ和ⅢB.只有ⅠC.只有ⅢD.只有Ⅰ和Ⅱ
某组织一个建设项目的成本最近严重超支，管理层怀疑这些成本超支因承包商对合约变更订单进行不当收费而产生。以下哪些程序适用来检测这种猜疑是否正确？？Ⅰ．确认承包商更改订单是否得到管理层适当核准；Ⅱ．确认承包商是否针对被变更订单取消的原承包工程开账单；Ⅲ．确认承包商是否针对变更订单再次收取原合约已支付的费用；Ⅳ．确认是否就尚未完成的变更订单向承包商作出支付。A.Ⅰ和Ⅱ。B.Ⅰ和Ⅲ。C.Ⅱ和Ⅲ。D.Ⅲ和Ⅳ。
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。该项目的成本和进度执行情况（）A. 成本超支与进度滞后B. 成本超支与进度超前C. 成本节约与进度滞后D. 成本节约与进度超前
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。
在PCT测试中，任何一个因素没有按照计划完成，其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是（）。A、绩效不佳意味着成本减少但时间延长B、绩效不佳意味着时间缩短但成本超支C、成本超支、时间延迟，绩效一定不佳D、其他都不对
PCT测试中的一个因素没有按照计划完成，那么另外两个因素也同时受到影响。那么，对于三个因素之间的关系说法正确的是（）。A、绩效不佳就说明成本超支、时间延迟B、绩效不佳意味着成本超支、时间缩短C、成本超支、时间延迟，绩效一定不佳D、没有正确答案
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响，并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作，节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响，并通知客户。
单选题PCT测试中的一个因素没有按照计划完成，那么另外两个因素也同时受到影响。那么，对于三个因素之间的关系说法正确的是（）。A绩效不佳就说明成本超支、时间延迟B绩效不佳意味着成本超支、时间缩短C成本超支、时间延迟，绩效一定不佳D没有正确答案
单选题在PCT测试中，任何一个因素没有按照计划完成，其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是（）。A绩效不佳意味着成本减少但时间延长B绩效不佳意味着时间缩短但成本超支C成本超支、时间延迟，绩效一定不佳D其他都不对
单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A与团队成员讨论当前版本是否允许变更B立即开始变更工作，节省时间和成本。C确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D分析成本和进度影响，并通知客户。
单选题为了测试某一建设项目的成本超支是否是由于承包者没有考虑到与变更订货合同相关的成本，最恰当的审计程序是：（） Ⅰ.证实承包商没有对变更订货合同多记成本，成本仍按原来的合同支付。 Ⅱ.确定是否承包商已经对原来的合同开出账单，而该合同已经由于订货的变更而作废。 Ⅲ.证明订货变更已经过管理当局的恰当批准。A只有Ⅰ和ⅢB只有ⅠC只有ⅢD只有Ⅰ和Ⅱ
单选题由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A使用变更控制程序来吸收额外成本B使用管理储备支付额外成本。C修改成本基准以反映当前状况D采用应急储备补贴成本超支。