单选题由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()A使用变更控制程序来吸收额外成本B使用管理储备支付额外成本。C修改成本基准以反映当前状况D采用应急储备补贴成本超支。

单选题
由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()
A

使用变更控制程序来吸收额外成本

B

使用管理储备支付额外成本。

C

修改成本基准以反映当前状况

D

采用应急储备补贴成本超支。


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

某项目是CPFE的合同类型,甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本,项目经理首先应该确定是否 ()A 有足够的储备处理这个变更,增加风险意识B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C 其他的项目能够节约预算D 任务是关键的项目任务

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

项目经理在对所负责项目检查时发现,项目的CPI=0.8,SV=-3 600元,则说明项目的绩效是 ( ) 。A.项目成本超支,进度提前B.项目成本超支,进度延后C.项目成本节约,进度提前D.项目成本节约,进度延后

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约 B.进度超前,成本超支 C.进度延后,成本节约 D.进度延后,成本超支

由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。

项目审核增加成本,项目经理应该如何做?()A、减少项目审核的次数B、取消项目审核C、提交成本变更请求D、缩减项目范围

项目经理正在审査状态报告,该报告显示进度延迟和成本超支,该报告必须在两周内提交给指导委员会,根据过去的经验,项目经理知道哪些相关方会很挑剔,项目经理应该怎么做?()A、与挑剔的相关方开会,解释延迟和成本超支的原因B、收集项目团队的其他详细信息,以澄清延迟和成本超支的原因C、快速识别可以实施的纠正措施,以改进状态报告D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人

项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总

在对最终预算进行财务审查期间,财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支?()A、执行挣值管理(EVM)分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室(PMO)

当成本由于工作范围的变更而增加时,此项目正经历()A、加速的成本B、成本增加C、成本扩大D、成本超支E、成本风险

项目工期(月)8.00完工预算20,000美元已完工作实际成本(ACWP)8,000美元实际成本(AC)已完工作预算成本(BCWP)7,500美元挣值(EV)计划工作预算成本(BCWS)8,500美元计划价值(PV)根据计算的完工估算(EAC),项目经理应该怎么做?()A、由于存在成本超支的趋势,向下调整预算。B、由于项目低于预算,重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势,向上调整预算。D、由于项目低于预算,采取行动加快活动。

在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()A、查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求C、制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()A、制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支

项目出现突发事件,该事件影响了项目的成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响,项目经理应该怎么做?()A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响,并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性

在与相关方一起召开的季度状态评审会上,由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题?()A、调整成本绩效基准B、从应急储备中分配资金C、从管理储备金分配资金D、测量项目事件的影响

项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度,而且面临成本超支的问题。在这个时候,客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施?()A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作,节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录,并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响,并通知客户。

一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()A、可变和固定成本B、可变和直接成本C、固定和间接成本D、直接和间接成本

单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度,而且面临成本超支的问题。在这个时候,客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施?()A与团队成员讨论当前版本是否允许变更B立即开始变更工作,节省时间和成本。C确保变更已用文件记录,并遵循正式的变更流程。D分析成本和进度影响,并通知客户。

单选题在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A使用管理储备B减少项目范围C审查成本管理计划D通知项目发起人

单选题项目出现突发事件,该事件影响了项目的成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响,项目经理应该怎么做?()A评估和制定应对措施B评估对时间的影响,并创建变更请求C尽可能减少成本超支D评估成本超支的灵活性

单选题一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()A可变和固定成本B可变和直接成本C固定和间接成本D直接和间接成本

单选题在对最终预算进行财务审查期间,财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支?()A执行挣值管理(EVM)分析B将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C要求相关方确认他们的项目估算D将成本超支升级上振给项目管理办公室(PMO)

问答题【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

单选题在与相关方一起召开的季度状态评审会上,由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题?()A调整成本绩效基准B从应急储备中分配资金C从管理储备金分配资金D测量项目事件的影响