某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度，经理应该采用以下哪种领导风格？（）A、指导型。B、支持型。C、参与型。D、成就导向型。
某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度，经理应该采用以下哪种领导风格？（）
- A、指导型。
- B、支持型。
- C、参与型。
- D、成就导向型。
相关考题：
在()型领导中,领导者是友好和容易亲近的,平等地对待每个成员。他关注追随者的地位、福利和需要。这样的领导者会做一些细致的工作,使得工作更加令人愉快。 A. 指导型B. 支持型C. 参与型D. 成就导向型
领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?()。A、命令型B、说服型C、 参与型D、授权
根据路径-目标理论，下列描述正确的有( )。A.下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径-目标理论提出的两个权变因素B.如果下属的工作是结构化的，则支持型的领导可能被视为多余的C.对于经验丰富或能力强的下属，成就取向式的领导更有效D.内控型下属对参与型领导更满意E.外控型下属对指导式领导更满意
路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。A、指导型；支持型；参与型B、支持型；指导型；参与型C、指导型；参与型；支持型D、参与型；支持型；指导型
豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。A、指导型；支持型；参与型B、支持型；指导型；参与型C、指导型；参与型；支持型D、参与型；支持型；指导型
在（）型领导中，领导者是友好和容易亲近的，平等地对待每个成员。他关注追随者的地位、福利和需要。这样的领导者会做一些细致的工作，使得工作更加令人愉快。A、 指导型B、 支持型C、 参与型D、 成就导向型
领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型
单选题路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。A指导型；支持型；参与型B支持型；指导型；参与型C指导型；参与型；支持型D参与型；支持型；指导型
单选题豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。A指导型；支持型；参与型B支持型；指导型；参与型C指导型；参与型；支持型D参与型；支持型；指导型
单选题下例是目标理论的4种领导方式的是（）。A指导型、支持型、参与型、指示型B参与型、成就导向型、支持型、指挥型C支持型、参与型、成就导向型D指导型、支持型、参与型、成就导向型